Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprendizaje y desarrollo ágil

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprendizaje y desarrollo ágil

Un juego de herramientas para mejorar el aprendizaje organizacional e impulsar el desempeño

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aborde los retos actuales del aprendizaje y el desarrollo fomentando la resiliencia y ofreciendo soluciones centradas en el usuario mediante una transformación ágil (o agile).


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

La experta en metodologías ágiles Natal Dank postula que el trabajo híbrido y la integración de la IA se encuentran en el corazón de la transformación ágil para el aprendizaje y el desarrollo (A+D). Dank explica cómo la experimentación ágil fomenta el aprendizaje y la adaptación rápidos, impulsando el cambio organizativo, y cómo el enfoque ágil en la flexibilidad, el valor centrado en el cliente, la creación de prototipos y la retroalimentación continua fomentan la resiliencia. Dank también explica por qué adoptar el ciclo ágil de “planificar, hacer, revisar y adaptar” garantiza la entrega de valor incremental. Cuando la formación y el desarrollo se centran en las experiencias de los usuarios y en la empatía, escribe Dank, se descubren soluciones que abordan necesidades empresariales reales.

Resumen

El A+D y las estrategias centradas en las personas exigen una transformación ágil.

El competitivo, perturbado y digitalizado panorama empresarial actual está transformando el aprendizaje, el desarrollo profesional y la mejora de las competencias de los empleados en activos estratégicos esenciales. Este cambio exige una mezcla de diseño de aprendizaje, utilización de datos, capacidades digitales y habilidades de las personas. Los retos modernos, como el trabajo híbrido, la integración de la IA, el bienestar de los empleados, la inclusión y las persistentes carencias de competencias, constituyen el núcleo de la estrategia organizativa.

La metodología agile, que ayuda a las empresas a resolver problemas complejos y adaptarse a mercados volátiles, desempeña un papel crucial en la transformación de las organizaciones. Los principios ágiles, como el diseño dirigido por el producto, los enfoques homocéntricos, las personas y los equipos “en forma de T”, la experimentación y la entrega impactante, impulsan a los equipos y a la formación para crear experiencias enriquecedoras para los empleados. Este enfoque hace que las organizaciones pasen de...

Sobre la autora

La experta en A+D Natal Dank es conocida por su enfoque innovador para integrar las metodologías ágiles en las estrategias de personal. También es coautora de RR. HH. Ágiles junto con Riina Hellstrom.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    La experimentación ágil es una solución métrica aplicable a los complejos cambios de la tecnología y sus avances.
    Todo debe ser en base a un método innovador.
  • Avatar
    H. O. hace 2 años
    Excelente... ¡Gracias!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Понимать поведение потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Лидерство
Применять ИИ для исследования пользователей
Уметь адаптироваться к переменам
Позитивно принимать перемены
Отдел кадров
Проявлять организационную амбидекстрию
Предлагать гибкие условия работы
Разрабатывать инновационные продукты
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Формировать цифровую культуру
Выработать установку на рост
Цифровая трансформация
Повышать организационную эффективность
Применять ИИ в разработке продуктов
Повышать производительность персонала
Знать принципы обучения
Эффективно удерживать персонал
Управлять производительностью
Измерить результат цифровой трансформации
Строить цифровую организацию
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Учитывать отзывы клиентов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Проводить исследования пользователей
Создавать разнообразный опыт обучения
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Применять методологию Scrum
Поощрять клиентоориентированность
Применять ИИ для обучения и развития
Управлять обучением и развитием
Измерять влияние L&D на результаты
Применять методы бережливого стартапа
Проводить непрерывное совершенствование
Создавать прототипы и тестировать идеи
Управлять разработкой продуктов
Улучшать опыт сотрудников
Управлять работниками и талантами
Повышать гибкость команды
Воспитывать терпимость к неудачам
Внедрять организационную гибкость
Учиться на продуктивных неудачах
Использовать технологии L&D
Применять дизайн-мышление
Поощрять эксперименты