Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadeias de Suprimentos Fortes Através de Operações Resilientes

Cinco princípios para os líderes vencerem em um mundo volátil

Wiley,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Projete a sua cadeia de suprimentos para consolidar a resiliência em um ambiente cada vez mais imprevisível.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os consultores em gestão global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson e Michael F. Strohmer explicam que as empresas devem construir cadeias de suprimentos resilientes e flexíveis. Eles descrevem um programa abrangente para quem necessita cultivar uma operação de suprimento capaz de se adaptar a choques repentinos e continuar prosperando, independentemente das circunstâncias mundiais.

Resumo

Os choques de oferta do início da década de 2020 ilustram a necessidade de resiliência da cadeia de suprimentos.

Durante décadas, muitas empresas fizeram da redução de custos um componente principal da sua estratégia de cadeia de suprimentos. Entre outras medidas, a prioridade foi a terceirização da produção para países com baixos custos trabalhistas. Essa estratégia pode ser eficaz em um ambiente de negócios estável, e muitas empresas apostam que o futuro irá oferecer uma estabilidade relativa.

No entanto, inúmeras empresas já se mostraram despreparadas para uma avalanche de acontecimentos desestabilizadores, incluindo a pandemia da COVID-19, carências laborais, crises geopolíticas e catástrofes naturais. Todas essas disrupções confirmaram que os líderes empresariais precisam garantir que as suas operações sejam resilientes e suficientemente adaptáveis, capazes de lidar com um mundo caótico.

Prepare as suas operações para uma série de ameaças potenciais.

No ambiente VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) atual, a sobrevivência dos negócios requer uma visão holística das operações corporativas. A sua cadeia de suprimentos...

Sobre os autores

Os autores são ligados à A.T. Kearney, onde Suketu Gandhi é co-líder global da prática de operações estratégicas. Marc Lackner é diretor administrativo para Alemanha, Áustria e Suíça. Sherri He é diretor administrativo da unidade da China. Tiffany Hickerson gere as operações estratégicas, onde Michael F. Strohmer é o co-líder global e gestor de suprimentos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Примеры использования ИИ
Отрасль потребительских товаров
Будущее работы
Транспорт и логистика
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проблемы транспортно-логистической отрасли
Розничная торговля
Найти поставщиков ИИ
Заботиться об окружающей среде
Успешно справляться с неопределенностью
Применять творческий подход
Лучшие практики розничной торговли
Отдел кадров
Поддерживать психическое здоровье
Повышать культурную компетентность
Лидерство
Использовать HR-технологии
Знать о глобальных климатических трендах
Выстраивать прочные взаимоотношения
Воспитывать любознательность
Применение ИИ в добывающей промышленности и металлургии
Лучшие практики отрасли потребительских товаров
Кейсы по теме устойчивого развития
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ в продажах
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять климатическими рисками
Нанимать разнообразные таланты
Эффективно удерживать персонал
Применять ИИ для анализа данных
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Управлять поставщиками и контрактами в сфере IT
Управлять рисками в цепочке поставок
Практиковать трансформационное лидерство
Рассматривать другие точки зрения
Применение ИИ в автомобилестроении
Лучшие практики в промышленности
Промышленное производство
Приучать сотрудников к ответственности
Инновации
Снижать углеродный след
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Создавать продукты замкнутого цикла
Применение ИИ в сельском хозяйстве
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о рисках в цепочке поставок
Быть инклюзивным лидером
Управлять отношениями с сотрудниками
Знать о принципах зеленой экономики
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для кадрового планирования
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить политику разнообразия
Будущее транспортно-логистической отрасли
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Поощрять эксперименты
Повышать гибкость команды
Оптимизировать производство
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применять ИИ для планирования ресурсов
Поддерживать личное благополучие
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать организационную культуру
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Будущее розничной торговли
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в управлении персоналом
Обеспечивать устойчивость цепочки поставок
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Знать об экономике замкнутого цикла
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Управлять закупками
Управлять операциями в цепочке поставок
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Показывать свою уязвимость
Проблемы промышленности
Создавать устойчивые инновации
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Применять ИИ в задачах лидерства
Трансформация ИИ
Сплачивать команду
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Применять ИИ в менеджменте
Использовать сценарное планирование
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Воспитывать в себе упорство
Применение ИИ в пищевой промышленности
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Преодолевать трудности
Воспитывать гибкость
Применение ИИ в розничной торговле
Формировать культуру обучения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Производство и логистика
Формировать культуру инклюзивности
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Применять ИИ для планирования производства
Применение ИИ в промышленности
Формировать командную культуру
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Выработать установку на рост
Укреплять психологическую устойчивость
Применять ИИ для оптимизации процессов
Внедрять стратегии ESG
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Устойчивое развитие
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок