Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten
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Robuste Lieferketten in unsicheren Zeiten

Fünf Führungsprinzipien für profitables Wachstum

Michael F. Strohmer, Marc Lakner, Suketu Gandhi, Tiffany Hickerson und Sherri He
Wiley-VCH, 2024
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Spätestens seit der Covid-19-Pandemie ist es offensichtlich: Globale Lieferketten sind durch Kriege, politische Unruhen und Umweltkatastrophen instabil geworden. Führungskräfte müssen an den entscheidenden Stellen ihrer Lieferketten Veränderungen vornehmen, denn diese drohen schneller zu brechen denn je. Die Autoren stellen fünf Prinzipien vor, die helfen sollen, Wettbewerbsvorteile zu sichern und Risiken zu minimieren. Sie tun das systematisch und überzeugend. Wermutstropfen sind Redundanzen und entbehrliche Business-Anglizismen.

Zusammenfassung

Mit fünf Prinzipien machen Sie Ihre Lieferkette krisenfest.

Seit Beginn der 2020er-Jahre sind die weltweiten Lieferketten immer wieder gestört worden: durch Kriege, Umweltkatastrophen, den Fachkräftemangel und vor allem durch die Covid-19-Pandemie. Der Druck, immer schneller liefern zu müssen, hat die Kosten enorm in die Höhe getrieben. Die Beschäftigten stehen unter Dauerstress, viele kündigen. Unternehmen, die diese Risiken beherrschen, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Dazu müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend neu ausrichten und resilient gestalten. Statt wie bisher möglichst billige Lieferanten zu finden und Lagerkosten einzusparen, ist es zum Beispiel besser, die Waren nah an der Kundschaft zu produzieren und zu lagern. Material-, Finanz- und Informationsflüsse sollten in den Mittelpunkt gerückt und Prozesse im Unternehmen neu geplant werden. Für eine krisenfeste Lieferkettenstrategie sind fünf Prinzipien entscheidend: gute Beziehungen zu Lieferanten, Kundenzentrierung, eine diverse Belegschaft, die intelligente Nutzung neuer Technologien und Nachhaltigkeit.

Arbeiten Sie auf Augenhöhe mit Ihren Lieferanten zusammen...

Über die Autoren

Die Autorinnen und Autoren sind für die Unternehmensberatung Kearney tätig. Michael F. Strohmer ist Partner im Wiener Büro und globaler Co-Lead Strategic Operations sowie Lead for Procurement. Marc Lakner ist Managing Director für die DACH-Region und Mitglied des European Leadership Teams. Suketu Gandhi ist Global Co-Lead von Kearneys Strategic Operations Practice. Tiffany Hickerson ist Partnerin in Kearneys Strategic Operations Practice. Sherri He leitet den Bereich Consumer und Retail Practice in China.

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