Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Des chaînes d’approvisionnement solides grâce à des opérations résilientes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Des chaînes d’approvisionnement solides grâce à des opérations résilientes

Cinq principes permettant aux chefs d’entreprise de réussir dans un monde volatile

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Concevez votre chaîne d’approvisionnement pour qu’elle soit résiliente dans un environnement de plus en plus imprévisible.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Au fil des décennies, les entreprises ont cherché à mettre en place des chaînes d’approvisionnement rationalisées tout en réduisant leurs coûts. Cependant, des événements récents tels que la pandémie de Covid-19, des guerres et des catastrophes naturelles ont entraîné des pénuries et révélé que la stratégie de réduction des coûts pouvait s’avérer risquée dans des circonstances extrêmes. Selon Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson et Michael F. Strohmer, consultants spécialisés en gestion mondiale, les entreprises doivent développer des chaînes d’approvisionnement résilientes et flexibles, capables de faire face à des chocs imprévus.

Résumé

Les chocs d’approvisionnement du début des années 2020 illustrent la nécessité d’une résilience des chaînes d’approvisionnement.

Pendant des décennies, un grand nombre d’entreprises ont misé essentiellement sur la réduction des coûts dans leur stratégie de chaîne d’approvisionnement. Cela a notamment impliqué l’externalisation de la fabrication vers des pays où la main-d’œuvre est peu coûteuse. Cette approche peut s’avérer efficace dans un environnement commercial stable et de nombreuses entreprises ont compté sur le maintien pérenne de cette stabilité.

Il s’est avéré que ces entreprises étaient mal préparées à une série d’événements perturbateurs, tels que la pandémie de Covid-19, les pénuries de main-d’œuvre, les crises géopolitiques et les catastrophes naturelles. Tous ces incidents ont confirmé que les chefs d’entreprise devaient veiller à ce que leurs opérations soient non seulement résilientes, mais également suffisamment adaptables pour répondre aux défis d’un monde chaotique.

Préparez vos opérations face à un éventail de menaces potentielles.

Dans l’environnement volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) actuel, la survie des entreprises ...

À propos des auteurs

Les auteurs travaillent pour le cabinet A.T. Kearney, où Suketu Gandhi est co-responsable à l’échelle mondiale de la pratique des opérations stratégiques. Marc Lakner est directeur général pour l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse. Sherri He est directrice générale de l’unité Grande Chine. Tiffany Hickerson est partenaire dans le domaine des opérations stratégiques, dont Michael F. Strohmer est le co-responsable mondial. Il est aussi chargé des achats.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Примеры использования ИИ
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять климатическими рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для анализа данных
Формировать цифровую культуру
Воспитывать гибкость
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Применение ИИ в отрасли информационных технологий
Привлекать группы поддержки сотрудников
Мотивировать членов команды
Эффективно удерживать персонал
Оказывать людям поддержку
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Улучшать опыт сотрудников
Управлять закупками
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять работниками и талантами
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Воспитывать терпимость к неудачам
Укреплять психологическую устойчивость
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Управлять поставщиками и контрактами в сфере IT
Трансформация ИИ
Применение ИИ в пищевой промышленности
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Формировать культуру безопасности
Обеспечивать устойчивость цепочки поставок
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применение ИИ в розничной торговле
Формировать командную культуру
Применять ИИ в менеджменте
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Снижать углеродный след
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Формировать организационную культуру
Сохранять позитивный настрой
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Обеспечивать психологическую безопасность
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Узнать о рисках в цепочке поставок
Выработать установку на рост
Применение ИИ в промышленности
Управлять рисками в цепочке поставок
Применять ИИ для планирования производства
Формировать культуру обучения
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Использовать сценарное планирование
Формировать культуру инклюзивности
Внедрять стратегии ESG
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Устойчивое развитие
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок