Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управление операциями в цепочке поставок
Развитие организации
Цифровая трансформация
Узнайте о примерах использования ИИ
Узнайте и поймите цифровые технологии
Розничная торговля
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте стратегически
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте креативны
Чемпион по разнообразию
Внедряйте гибкость
Мотивируйте свою команду
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Дизайн круговых продуктов и услуг
Развивайте членов команды
Узнайте о примерах использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Инновации
Управление кризисами
Понять климатические риски
Стареть хорошо
Устойчивые инновации
Использование технологий управления персоналом
Управление поставщиками и контрактами в сфере ИТ
Содействие этнической инклюзии
Использование искусственного интеллекта для предиктивного обслуживания
Создайте сплоченную команду
Использование искусственного интеллекта для управления
Практика смирения
Содействие гендерной инклюзии
Поощряйте вовлечение поколений
Удержание сотрудников
Узнайте и поймите, что такое Интернет вещей
Будущее работы
Повышение гибкости команды
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление климатическими рисками
Ориентироваться в неопределенности
Практика трансформационного лидерства
Производство и логистика
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования спроса
Использование искусственного интеллекта для мониторинга рисков поставщиков
Узнайте о примерах использования ИИ в пищевой промышленности и производстве напитков
Будущее производства
Будущее розничной торговли
Узнайте о рисках цепочки поставок
Оптимизация логистики цепочки поставок
Практикуйте служивое лидерство
Набирайте разносторонние таланты
Создание и поддержание благополучия
Узнайте о примерах использования ИИ в транспорте и логистике
Повышение эффективности работы сотрудников
Сделайте цепочку поставок устойчивой
Понимание циркулярной экономики
Развивайте смекалку
Новые технологии работы
Лидерство через изменения
Лидерство
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление рисками цепочки поставок
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понять бизнес-повод для ESG
Трансформация ИИ
Поощряйте эксперименты
Руководить инклюзивно
Пропаганда терпимости к неудачам
Понять организационную культуру
Станьте более адаптируемым
Принять перемены
Предложите гибкий график работы
Формирование организационной культуры
Создайте чувство принадлежности
Осмельтесь быть уязвимыми
Производственные проблемы
Использование искусственного интеллекта для планирования производства
Формирование цифровой культуры
Узнайте о поставщиках ИИ для производства и цепочки поставок
Обрабатывающая промышленность
Влияние технологий на работу
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Поощряйте культуру обучения
Используйте искусственный интеллект для оптимизации работы склада
Формирование культуры безопасности
Узнайте о примерах использования ИИ в обрабатывающей промышленности
Способствовать сотрудничеству
Реализация стратегий ESG
Сделайте цепочку поставок прозрачной
Преодолевайте трудности
Управление людьми и талантами
Управление закупками
Воспитывайте в себе гибкость
Культивируйте позитив
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Используйте искусственный интеллект для планирования пополнения запасов
Использование сценарного планирования
Обеспечьте психологическую безопасность
Укрепляйте свою устойчивость
Использование искусственного интеллекта для мониторинга сбоев
Используйте искусственный интеллект для оптимизации товарных запасов
Развивайте мышление роста
Создайте инклюзивную культуру
Устойчивое развитие
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок