Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 1 año
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управляйте операциями цепочки поставок
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Изучите случаи использования ИИ
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль розничной торговли
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Применяйте творческий подход
Проводите политику разнообразия
Внедряйте принципы Agility
Мотивируйте членов команды
Проводите политику DEI
Создавайте продукты замкнутого цикла
Развивайте членов команды
Откройте для себя примеры использования ИИ в индустрии потребительских товаров
Инновации
Управляйте кризисами
Изучите климатические риски
Будьте активны в любом возрасте
Создавайте устойчивые инновации
Используйте HR-технологии
Управляйте ИТ-поставщиками и контрактами
Будьте скромны
Поддерживайте этническую инклюзивность
Используйте ИИ для предсказательного обслуживания
Сплачивайте команду
Используйте ИИ для управления
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Эффективно удерживайте персонал
Изучите и поймите Интернет вещей
Будущее работы
Повышайте гибкость команды
Используйте ИИ для лидерства
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Производство и логистика
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Изучите примеры использования ИИ в пищевой и напитковой промышленности
Будущее промышленности
Будущее отрасли розничной торговли
Выявляйте риски в цепочке поставок
Управляйте климатическими рисками
Оптимизируйте логистику цепочки поставок
Практикуйте лидерство-служение
Нанимайте разнообразные таланты
Поддерживайте личное благополучие
Изучите случаи использования ИИ в транспорте и логистике
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечьте устойчивость цепочки поставок
Изучите экономику замкнутого цикла
Воспитывайте в себе упорство
Новые технологии для работы
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте рисками цепочки поставок
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Трансформация с использованием ИИ
Поощряйте эксперименты
Будьте инклюзивным лидером
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему организационной культуры
Научитесь адаптироваться к переменам
Позитивно принимайте перемены
Предлагайте гибкие условия работы
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Проблемы промышленности
Используйте ИИ для планирования производства
Создайте цифровую культуру
Исследуйте поставщиков ИИ для производства и цепочки поставок
Промышленное производство
Влияние ИТ на работу
Поощряйте открытость в общении
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Формируйте культуру обучения
Используйте ИИ для оптимизации склада
Создайте культуру безопасности
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте стратегии ESG
Обеспечьте прозрачность цепочки поставок
Преодолевайте трудности
Управляйте людьми и талантами
Управляйте закупками
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Используйте ИИ для планирования пополнения запасов
Используйте сценарное планирование
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Выработайте установку на рост
Формируйте культуру инклюзивности
Устойчивое развитие
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок