Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cadenas de suministro fuertes mediante operaciones resilientes

Cinco principios para que los líderes ganen en un mundo volátil

Wiley,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Diseñe su cadena de suministro para que sea resiliente en un entorno cada vez más impredecible.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las empresas llevan décadas esforzándose por conseguir cadenas de suministro ajustadas y recortar costos, pero la pandemia de COVID-19, guerras y desastres naturales provocaron escasez de productos, piezas y materias primas. Ello demostró que recortar costos es arriesgado en un entorno volátil de tensiones geopolíticas, malestar social y condiciones meteorológicas extremas. Los consultores en gestión global Suketu Gandhi, Marc Lakner, Sherri He, Tiffany Hickerson y Michael F. Strohmer explican que las empresas deben construir cadenas de suministro resilientes y flexibles. Esbozan un programa integral para cultivar una operación de suministro que pueda adaptarse a choques repentinos y seguir prosperando.

Resumen

Las crisis de suministro de principios de la década de 2020 ilustran la necesidad de resiliencia de la cadena de suministro.

Durante décadas, muchas empresas hicieron de la reducción de costos un componente primordial de su estrategia de la cadena de suministro. Entre otras medidas, eso implicaba externalizar la manufactura a países con bajos costos de mano de obra. Esta estrategia puede ser eficaz en un entorno empresarial estable, y muchas empresas apostaron por que la estabilidad relativa persistiría en el futuro.

Estas empresas demostraron no estar preparadas para una avalancha de acontecimientos desestabilizadores, como la pandemia de COVID-19, la escasez de mano de obra, las crisis geopolíticas y las catástrofes naturales. Todas estas disrupciones confirmaron que los líderes empresariales deben asegurarse de que sus operaciones son resilientes y suficientemente adaptables para hacer frente a un mundo caótico.

Prepare sus operaciones para una serie de amenazas potenciales.

En el actual entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés), la supervivencia empresarial requiere una visión ...

Sobre los autores

Los autores trabajan en A.T. Kearney, donde Suketu Gandhi es colíder mundial de la práctica de operaciones estratégicas. Marc Lakner es director para Alemania, Austria y Suiza. Sherri He es directora de la unidad de la Gran China. Tiffany Hickerson es socia de la práctica de operaciones estratégicas, donde Michael F. Strohmer es el colíder global. También es el líder de compras.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. A. hace 2 años
    Cada organización debe construir sus Riesgos, Amenazas, Problemas y Soluciones a la medida de cada una de las situaciones afrontadas, de hecho, si no las tienen planeadas, deben tener un plan de contingencia para mitigar los impactos negativos y convertirlos en lecciones de aprendizaje.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять операциями в цепочке поставок
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Примеры использования ИИ
Знать о цифровых технологиях
Розничная торговля
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Проводить политику разнообразия
Внедрять организационную гибкость
Мотивировать членов команды
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Создавать продукты замкнутого цикла
Развивать членов команды
Применение ИИ в отрасли потребительских товаров
Инновации
Управлять кризисом
Знать о климатических рисках
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Создавать устойчивые инновации
Использовать HR-технологии
Управлять поставщиками и контрактами в сфере IT
Поддерживать этническую инклюзивность
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Сплачивать команду
Применять ИИ в менеджменте
Быть образцом скромности
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Эффективно удерживать персонал
Знать об Интернете вещей
Будущее работы
Повышать гибкость команды
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять климатическими рисками
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Производство и логистика
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Применение ИИ в пищевой промышленности
Будущее промышленности
Будущее розничной торговли
Узнать о рисках в цепочке поставок
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Практиковать лидерство-служение
Нанимать разнообразные таланты
Поддерживать личное благополучие
Применение ИИ в транспортно-логистической отрасли
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать устойчивость цепочки поставок
Знать об экономике замкнутого цикла
Воспитывать в себе упорство
Узнать о новых технологиях для работы
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять рисками в цепочке поставок
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Трансформация ИИ
Поощрять эксперименты
Быть инклюзивным лидером
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать принципы организационной культуры
Уметь адаптироваться к переменам
Позитивно принимать перемены
Предлагать гибкие условия работы
Формировать организационную культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Проблемы промышленности
Применять ИИ для планирования производства
Формировать цифровую культуру
Поставщики ИИ для производства и цепочки поставок
Промышленное производство
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для оптимизации работы склада
Формировать культуру безопасности
Применение ИИ в промышленности
Стимулировать сотрудничество
Внедрять стратегии ESG
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Преодолевать трудности
Управлять работниками и талантами
Управлять закупками
Воспитывать гибкость
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Использовать сценарное планирование
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять психологическую устойчивость
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Выработать установку на рост
Формировать культуру инклюзивности
Устойчивое развитие
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок