Перейти к содержанию сайта
CEO Priorities
Book

CEO Priorities

Master the Art of Surviving at the Top

Career Press, 2010 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

6

Recommendation

With more than three decades of experience as a CEO, Neil Giarratana knows how to run a company. His book includes real-life examples of common problems that confront CEOs and offers useful – if fairly elementary – advice on how to deal with those issues. Be sure to consider Giarratana’s suggestions in the context of your company – it’s possible that some of his ideas could land an inexperienced chief executive in hot water. Despite this caveat, Giarratana’s book offers notable value, particularly for neophyte executives. If you are a new CEO or a CEO-in-waiting, getAbstract recommends this briefing. Do heed one telling piece of advice: No one is going to watch your back or tend to your career as devotedly as you, so keep your eyes open.

Summary

Short-Term Work

In the United States, most CEOs last fewer than five years in their jobs due to economic uncertainties and constant change in the world of business. To survive, you must handle many challenges that will routinely develop to thwart you and hurt your firm. You also must construct a strong foundation for your business and for its strategy. This includes a mission statement that presents your vision and promotes your company’s core values and business philosophy.

Chief executives of long tenure develop “business smarts,” the commercial world’s equivalent of street smarts. As a CEO, you need the expertise to create effective strategies that advance your company in the marketplace. Along the way, you also must learn how to deal with numerous issues that can eat away at your power, prestige and efficacy. And you must be able to protect yourself from the land mines that seem to be buried everywhere CEOs must tread.

Early Days

A CEO lives under a spotlight, especially during the first few days and weeks on the job. As a new CEO, you should realize that people will make serious judgments and strong assumptions about what kind of person you are during...

About the Author

Neil Giarratana served as the CEO of European subsidiaries of American firms and also as CEO of German companies operating in Europe and elsewhere.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Привлекайте и нанимайте персонал
Укрепляйте уверенность в себе
Постройте свой стартап
Карьера
Эффективно общайтесь
Drive Team Performance
Предпринимательство
Управление персоналом
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте трудными разговорами
Подходите к общению стратегически
Руководите в периоды кризисов
Успешно закрывайте продажи
Выстраивайте отношения с руководством
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте командами продаж
Корпоративные финансы
Успешно продайте свой бизнес
Руководите согласно нормам этики
Развивайте карьеру
Используйте свои сильные стороны
Navigate Leadership Challenges
Умейте общаться с трудными людьми
Научитесь убеждать
Оценивайте кандидатов
Управляйте собой
Договаривайтесь об условиях найма
Софт-скиллз
Осуществляйте выкуп компаний
Внедряйте коучинг высших руководителей
Принимайте окончательные решения о найме
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте лидерство-служение
Practice Transformational Leadership
Разрабатывайте стратегии найма
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Научитесь влиять на людей
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте искренни
Высшее руководство
Освойте продажи B2B
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Лидерство
Руководите слияниями и поглощениями
Добейтесь успеха на новой работе
Освойте переговоры