Перейти к содержанию сайта
Corporate Think Tanks
Buch

Corporate Think Tanks

Zukunftsgerichtete Denkfabriken, Innovation Labs, Kreativforen & Co.

Springer Gabler, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wie schafft es ein Großunternehmen wie Google, sich die Innovationsfähigkeit eines Start-ups zu bewahren? Der Konzern hat gleich drei Corporate Thinktanks eingerichtet: vom Tagesgeschäft unabhängige Foren, in denen Mitarbeiter über Zukunftsthemen nachdenken. Kreativitätsexperte Sven Poguntke beschreibt anhand vieler Beispiele, wie Unternehmen von einer eigenen Denkfabrik profitieren können und was die Initiatoren einer solchen bedenken sollten. Besonders ausführlich erklärt er Kreativitätstechniken, die im Thinktank eingesetzt werden können. Leider geht dieser Teil seines Buches zulasten des Umsetzungskapitels: Darüber, wie die im Thinktank entwickelten Ideen ins Alltagsgeschäft eingebaut werden können, erfährt man eher wenig. getAbstract empfiehlt das Buch Managern, die Kreativität nicht nur fordern, sondern ganz gezielt fördern wollen.

Zusammenfassung

Innovationen sind überlebenswichtig

Warum gelingt es einigen Unternehmen, sich immer wieder neu zu erfinden, während andere einfach untergehen? Ein Grund, sowohl für den Aufstieg als für auch den Untergang, können bahnbrechende Erfindungen sein, sogenannte disruptive Innovationen. Kodak, einst Marktführer in der Fotografie, wurde von Konkurrenten der Digitalfotografie verdrängt. Zu disruptiven Innovationen sind natürlicherweise vor allem junge, noch weitgehend freie und flexible Unternehmen fähig. Doch auch für etablierte Großunternehmen gibt es ein Hilfsmittel, um – wie ein Start-up – wieder schneller zu agieren: Corporate Thinktanks. Solche Denkfabriken können Prognosen und Analysen erstellen, Ideen entwickeln, Impulse liefern und Strategien erdenken. Sie sind ein probates Mittel, um Komplexität zu managen – eine der größten Herausforderungen unserer digitalen Welt.

Ein sicherer Raum zum Denken

Im Zweiten Weltkrieg bezeichnete man einen abhörsicheren Raum als Thinktank. Seit den 1950er-Jahren wird der Terminus auch in der Politikberatung benutzt und bezeichnet praxisorientierte Forschungseinrichtungen, die strategisch und zukunftsgerichtet arbeiten. Immer...

Über den Autor

Sven Poguntke ist Experte für Kreativitätstechniken und berät Unternehmen bei der Einrichtung von Corporate Thinktanks. Außerdem lehrt er als Gastdozent an Hochschulen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разрабатывайте инновационные продукты
Менеджмент
Цифровая трансформация
Применяйте методы системного мышления
Подвергайте сомнению предположения
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Отстаивайте новые идеи
Новые модели работы
Отбирайте перспективные идеи
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Решайте в условиях неопределенности
Выстраивайте отношения с руководством
Проводите непрерывное совершенствование
Внедряйте принципы Agility
Создавайте инновационные бизнес-модели
Проявляйте организационную амбидекстрию
Практикуйте трансформационное лидерство
Ведите стратегическое планирование
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему креативности
Используйте сценарное планирование
Реструктурируйте организацию
Принимайте коллективные решения
Успешно решайте проблемы
Применяйте дизайн-мышление
Освойте стратегическое мышление
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Освойте метод дивергентного мышления
Стратегия цифровой трансформации
Осуществляйте стратегическое руководство
Организуйте процесс создания инноваций
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Генерируйте идеи
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Повышайте организационную эффективность
Управляйте изменениями
Изучите тему создания инноваций
Применяйте творческий подход
Принимайте оптимальные решения
Используйте ИИ для генерации идей
Стимулируйте командную выработку идей
Инновации
Инициируйте перемены снизу
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте креативность