Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Stanford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein überzeugendes Rezept, um in einer disruptiven, unbeständigen und unsicheren Welt zu überleben.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Выработайте привычку учиться
Освойте критическое мышление
Управляйте своим обучением
Воспитывайте гибкость
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Поддерживайте нейроинклюзивность
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Проводите аттестации
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки межличностного общения
Предоставляйте обратную связь
Развивайте восприимчивость к коучингу
Придерживайтесь прозрачности в общении
Новые подходы к лидерству
Поощряйте эксперименты
Внедряйте принципы Agility
Руководите в периоды кризисов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Проявляйте эмпатию
Помогайте членам команды строить карьеру
Беритесь за трудные задачи
Делайте выводы из критики
Эффективно общайтесь
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Будьте искренни
Занимайтесь коучингом сотрудников
Учитесь на продуктивных неудачах
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Не скрывайте уязвимость
Позитивно принимайте перемены
Освойте метод дивергентного мышления
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Подвергайте сомнению предположения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Навигируйте лидерскими вызовами
Успешно решайте проблемы
Рассматривайте другие точки зрения
Решайте в условиях неопределенности
Принимайте оптимальные решения
Формируйте культуру обучения
Применяйте методы системного мышления
Выработайте установку на рост
Воспитывайте любознательность
Будьте скромны
Задавайте нужные вопросы
Предупреждайте когнитивные искажения
Поощряйте открытость в общении