Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Stanford UP,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein überzeugendes Rezept, um in einer disruptiven, unbeständigen und unsicheren Welt zu überleben.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Выработать привычку учиться
Применять критическое мышление
Управлять своим обучением
Воспитывать гибкость
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Поддерживать нейроинклюзивность
Уметь адаптироваться к переменам
Разъяснять корпоративную стратегию
Проводить аттестацию
Стимулировать сотрудничество
Освоить навыки межличностного общения
Предоставлять обратную связь
Развивать восприимчивость к коучингу
Придерживаться прозрачности в общении
Узнать о новых подходах к лидерству
Браться за трудные задачи
Поощрять эксперименты
Внедрять организационную гибкость
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Помогать членам команды строить карьеру
Извлекать уроки из критики
Проявлять эмпатию
Общаться эффективно
Руководить в периоды перемен
Мягкие навыки
Быть образцом искренности
Проводить коучинг сотрудников
Учиться на продуктивных неудачах
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Позитивно принимать перемены
Показывать свою уязвимость
Освоить дивергентное мышление
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Подвергать сомнению предположения
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Справляться с трудными задачами лидера
Эффективно решать проблемы
Рассматривать другие точки зрения
Принимать решения в условиях неопределенности
Принимать оптимальные решения
Применять системное мышление
Формировать культуру обучения
Выработать установку на рост
Быть образцом скромности
Воспитывать любознательность
Задавать правильные вопросы
Предупреждать когнитивные искажения
Поощрять открытость в общении