Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Stanford UP,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma receita desafiadora, porém convincente, para sobreviver em um mundo disruptivo, volátil e incerto.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проводить политику разнообразия
Инициировать перемены снизу
Этично применять ИИ в роли лидера
Выработать привычку учиться
Формировать командную культуру
Поощрять креативность
Принимать коллективные решения
Проводить коучинг сотрудников
Общаться эффективно
Сохранять позитивный настрой
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять организационную гибкость
Применять дизайн-мышление
Развивать навыки самоконтроля
Браться за трудные задачи
Стимулировать сотрудничество
Инновации
Руководить в периоды кризисов
Быть образцом искренности
Принимать решения на основе данных
Освоить логическое рассуждение
Мотивировать членов команды
Эффективно решать проблемы
Отстаивать новые идеи
Учиться на продуктивных неудачах
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Управлять трудными разговорами
Преодолевать трудности
Ставить командные цели
Правильно слушать
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Формировать культуру обучения
Предоставлять обратную связь
Знать о когнитивных процессах
Исполнительное руководство
Поощрять открытость в общении
Управлять своим лидерским влиянием
Применять научное мышление
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать самоосознание
Формировать общее видение
Поощрять эксперименты
Руководить собой
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать навыки мышления
Уметь адаптироваться к переменам
Лидерство
Извлекать уроки из критики
Применять творческий подход
Обеспечивать психологическую безопасность
Осуществлять стратегическое руководство
Знать о неосознанной предвзятости
Воспитывать гибкость
Практиковать лидерство-служение
Позитивно принимать перемены
Воспитывать терпимость к неудачам
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Показывать свою уязвимость
Освоить дивергентное мышление
Быть образцом скромности
Применять критическое мышление
Подвергать сомнению предположения
Принимать оптимальные решения
Успешно справляться с неопределенностью
Задавать правильные вопросы
Выработать установку на рост
Применять системное мышление
Рассматривать другие точки зрения
Предупреждать когнитивные искажения
Воспитывать любознательность