Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder valiente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El líder valiente

Más valor. Menos miedo. Mejores decisiones para un liderazgo integrador.

Practical Inspiration Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Se ha vuelto rígido e irreflexivo su enfoque del liderazgo? Transforme su estilo con el modelo de liderazgo valiente o “BRAVE” (bravo, en inglés).


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Muchos líderes ocupados creen que carecen de tiempo para considerar si están modelando la inclusividad. Pero no hacerlo puede tener consecuencias nefastas para su organización, afirma el coach de liderazgo David McQueen. Para navegar con éxito por el cambio, impulsar la innovación y tomar decisiones acertadas bajo presión, los líderes deben saber cómo capacitar a toda su gente y crear sistemas que atiendan a una amplia gama de necesidades de las partes interesadas. En otras palabras, escribe McQueen, los líderes deben ser valientes o “BRAVE”. Aprenda a encarnar un estilo de liderazgo más bravo, resistente, ágil, visionario y ético, y tanto usted como su organización saldrán beneficiados.

Resumen

Los buenos líderes no se limitan a gestionar a las personas; inspiran y empoderan a los demás.

Muchas personas tienen una comprensión estrecha de lo que significa “liderazgo”. Su impacto como líder va más allá de la gestión y el lugar de trabajo; el liderazgo es una forma de ser. Los buenos líderes guían e inspiran a otros en contextos que incluyen desde proyectos comunitarios locales hasta partidos deportivos o grupos religiosos.

El liderazgo no siempre es una tarea individual: los grupos que trabajan juntos de manera informal o formal pueden modelar un liderazgo colectivo y destacar como líderes en sus actividades. Su contexto importa: para liderar bien, necesita comprender las normas y valores de una organización, así como cualquier factor externo como las normas sociales o las regulaciones gubernamentales que puedan afectar a los objetivos que espera alcanzar. Tenga en cuenta también que, como líder, necesita “seguidores”: los líderes necesitan que aquellos con los que trabajan compren su visión y elijan deliberadamente participar en el trabajo necesario para hacerla realidad.

Los líderes deben esforzarse por ser inclusivos cuando...

Sobre el autor

David McQueen es coach de liderazgo y cofundador de Q Squared Ltd., una empresa de desarrollo profesional. También es bloguero sobre el cambio cultural y presentador del pódcast David McQueen.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Al impulsar la innovación y prosperar en la incertidumbre, aumentamos nuestro pensamiento estratégico y un liderazgo que integre a cada colaborador.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Формировать командную культуру
Руководить собой
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Браться за трудные задачи
Задавать правильные вопросы
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять коучинг высших руководителей
Поощрять креативность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Этично применять ИИ в роли лидера
Формировать цифровую культуру
Отстаивать новые идеи
Управлять работниками и талантами
Избавиться от неуверенности в себе
Поддерживать личное благополучие
Принимать решения в условиях неопределенности
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять критическое мышление
Знать о неосознанной предвзятости
Воспитывать в себе упорство
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру инноваций
Привлекать группы поддержки сотрудников
Придерживаться прозрачности в общении
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять системное мышление
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Поддерживать представителей меньшинств
Воспитывать любознательность
Воспитывать гибкость
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды кризисов
Рассматривать другие точки зрения
Подвергать сомнению предположения
Успешно справляться с неопределенностью
Преодолевать трудности
Заботиться о себе
Знать о разных подходах к лидерству
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать самодисциплину
Быть образцом скромности
Управлять своим обучением
Формировать культуру безопасности
Поощрять эксперименты
Применять творческий подход
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать навыки мышления
Узнать о новых подходах к лидерству
Расти как женщине-лидеру
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить политику разнообразия
Стимулировать сотрудничество
Поддерживать социальную инклюзивность
Проводить коучинг сотрудников
Развивать лидеров
Воспитывать терпимость к неудачам
Выработать установку на рост
Освоить дивергентное мышление
Поддерживать возрастную инклюзивность
Сохранять позитивный настрой
Исполнительное руководство
Справляться с трудными задачами лидера
Стратегически подходить к инновациям
Руководить в периоды перемен
Вести стратегическое планирование
Быть образцом искренности
Поддерживать нейроинклюзивность
Понимать себя
Развивать самоосознание
Поощрять открытость в общении
Проявлять организационную амбидекстрию
Придерживаться инклюзивности в общении
Развивать навыки самоконтроля
Инновации
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать этническую инклюзивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Эффективно решать проблемы
Лидерство
Поддерживать гендерную инклюзивность
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Применять стратегическое мышление
Показывать свою уязвимость
Практиковать трансформационное лидерство
Нанимать разнообразные таланты
Осуществлять стратегическое руководство
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности