Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder BRAVE

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.

Practical Inspiration Publishing,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A sua abordagem à liderança se tornou rígida e não reflexiva? Transforme o seu estilo com o modelo de liderança “BRAVE”.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Muitos líderes ocupados sentem que não têm tempo para avaliar se estão sendo modelos de inclusão. Mas não fazer isso pode ter consequências sérias para a sua organização, afirma o coach em liderança David McQueen. Para navegar com sucesso na mudança, impulsionar a inovação e tomar decisões inteligentes sob pressão, um líder BRAVE deve saber como capacitar todos os seus colaboradores e criar sistemas que sirvam uma vasta gama de necessidades dos stakeholders. Agindo assim, você e a sua organização têm tudo para trabalhar em prol de um objetivo compartilhado.

Resumo

Bons líderes não são apenas gerentes de pessoas; eles inspiram e capacitam os seus seguidores.

Muitas pessoas têm uma compreensão limitada do que significa “liderança”. Saiba que o seu impacto como líder vai além da gestão e do local de trabalho; liderança é uma maneira de ser. Bons líderes orientam e inspiram outros em contextos que vão desde projetos comunitários locais a jogos desportivos e grupos religiosos. O seu contexto é crucial: para liderar bem, é necessário compreender as normas e valores de uma organização, bem como outros fatores externos, como padrões sociais ou regulamentações governamentais, que possam afetar os objetivos que você espera alcançar.

Os líderes devem se esforçar para serem inclusivos ao ajudarem grupos de pessoas a trabalhar em prol de uma visão compartilhada. Uma liderança inclusiva implica atrair, capacitar e apoiar indivíduos talentosos para alcançar os objetivos sem marginalizar as pessoas. As organizações com culturas de liderança inclusivas garantem que os processos e sistemas por toda a empresa sejam sensíveis às necessidades de todos os stakeholders. Para alcançar a inclusão em toda a organização, seja um líder “BRAVE” ...

Sobre o autor

David McQueen é coach em liderança e cofundador da Q Squared Ltd., uma empresa de desenvolvimento profissional. Ele também é blogueiro de mudança cultural e apresentador do David McQueen Podcast.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Руководить операционным планированием
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь влиять на людей
Освоить навыки межличностного общения
Внедрять коучинг высших руководителей
Избавиться от неуверенности в себе
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить непрерывное совершенствование
Жить осознанно
Руководить удаленной/гибридной командой
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Быть наставником для сотрудников
Поощрять клиентоориентированность
Брать на себя ответственность
Управлять развитием бизнеса
Поддерживать психическое здоровье
Формировать культуру обучения
Выстраивать бренд работодателя
Повышать культурную компетентность
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять научное мышление
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своими эмоциями
Применять дизайн-мышление
Нанимать персонал
Поддерживать личное благополучие
Повышать вовлеченность сотрудников
Инициировать перемены снизу
Организовать процесс создания инноваций
Заботиться о себе
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Узнать о новых подходах к лидерству
Предпринимательство
Генерировать идеи
Принимать оптимальные решения
Совместно искать творческие решения
Разрабатывать стратегии найма
Развивать лидеров
Применять ИИ в задачах лидерства
Мотивировать членов команды
Управлять своим обучением
Проводить коучинг сотрудников
Придерживаться прозрачности в общении
Отдел кадров
Личностный рост
Этично применять ИИ в роли лидера
Использовать сценарное планирование
Задавать правильные вопросы
Сплачивать команду
Руководить в периоды кризисов
Расти как женщине-лидеру
Формировать цифровую культуру
Применять системное мышление
Уметь адаптироваться к переменам
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать в себе упорство
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Принимать решения в условиях неопределенности
Поощрять креативность
Формировать организационную культуру
Знать о неосознанной предвзятости
Поддерживать представителей меньшинств
Формировать культуру безопасности
Браться за трудные задачи
Преодолевать трудности
Воспитывать гибкость
Поощрять эксперименты
Стимулировать сотрудничество
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Вести стратегическое планирование
Формировать культуру инноваций
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать самодисциплину
Поощрять открытость в общении
Руководить согласно нормам этики
Применять критическое мышление
Укреплять психологическую устойчивость
Отстаивать новые идеи
Развивать навыки мышления
Поддерживать социальную инклюзивность
Рассматривать другие точки зрения
Применять творческий подход
Исполнительное руководство
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Сохранять позитивный настрой
Поддерживать возрастную инклюзивность
Придерживаться инклюзивности в общении
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Понимать себя
Развивать самоосознание
Проявлять организационную амбидекстрию
Быть образцом скромности
Освоить дивергентное мышление
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать нейроинклюзивность
Лидерство
Эффективно решать проблемы
Практиковать лидерство-служение
Применять стратегическое мышление
Проводить политику разнообразия
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать гендерную инклюзивность
Развивать навыки самоконтроля
Поддерживать этническую инклюзивность
Осуществлять стратегическое руководство
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Показывать свою уязвимость
Практиковать трансформационное лидерство
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Быть инклюзивным лидером
Нанимать разнообразные таланты
Руководить собой
Формировать культуру инклюзивности