Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mutig führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mutig führen

Mehr Mut. Weniger Angst. Bessere Entscheidungen für inklusive Führung.

Practical Inspiration Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Inklusive Führung braucht Mut.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Viele Führungskräfte nehmen sich wenig Zeit, darüber nachzudenken, ob ihr Führungsstil inklusiv ist. Das kann schwerwiegende Folgen für das Unternehmen haben, warnt Führungskräftecoach David McQueen. Er rät Führungskräften, die Mitarbeitenden zu ermächtigen und Systeme zu schaffen, die den Bedürfnissen aller gerecht werden. Und den passenden Führungsstil liefert er gleich mit: die Brave-Leadership-Methode. Sie soll helfen, Entscheidungen zu treffen, Krisen zu begegnen, sich Veränderungen anzupassen, zukunftsorientiert zu denken und ethisch zu handeln. Lesenswert für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Eine Führungskraft muss mehr als nur managen können. Sie sollte andere inspirieren und ermächtigen.

Viele Menschen haben ein enges Verständnis davon, was Führung bedeutet. Die Wirkung einer Führungsperson geht weit über das bloße Managen am Arbeitsplatz hinaus. Gute Führungskräfte begleiten und inspirieren andere, sei es bei kommunalen Projekten, beim Sport oder in Glaubensgemeinschaften.

Führung ist nicht auf das Handeln einer einzelnen Person beschränkt. Auch Gruppen, die informell oder formell zusammenarbeiten, können durch ihre Tätigkeiten eine Führungsrolle übernehmen. Egal ob Einzelperson oder kollektive Führung, der Kontext ist entscheidend: Um zu führen, müssen Sie über ein klares Verständnis der Normen und Werte eines Unternehmens verfügen, daneben müssen Sie auch externe Faktoren wie die gesellschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen kennen – also alles, was potenziell Einfluss auf die angestrebten Ziele hat. Führungspersonen brauchen auch eine Anhängerschaft: Menschen, die von der Unternehmensvision überzeugt sind und sich bewusst und mit vollem Einsatz für ihre Verwirklichung einsetzen.

Führungskräfte sollten inklusiv agieren. Inklusive Führung...

Über den Autor

David McQueen ist Führungskräftecoach und Mitgründer von Q Squared Ltd, einem Unternehmen für berufliche Weiterbildung. Er schreibt Blogs zum Thema Kulturwandel und ist Gastgeber des David McQueen Podcast.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы экономики
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Неравенство
Этично применять ИИ в роли лидера
Подвергать сомнению предположения
Приучать сотрудников к ответственности
Вести стратегическое планирование
Заботиться о себе
Поощрять клиентоориентированность
Знать о системном неравенстве
Применять творческий подход
Позитивно принимать перемены
Применять ИИ в задачах лидерства
Формировать организационную культуру
Поддерживать благополучие сотрудников
Уметь адаптироваться к переменам
Отстаивать новые идеи
Повышать командную эффективность
Преодолевать трудности
Управлять работниками и талантами
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Мотивировать членов команды
Поощрять креативность
Воспитывать самодисциплину
Формировать культуру обучения
Поддерживать представителей меньшинств
Укреплять психологическую устойчивость
Придерживаться прозрачности в общении
Поощрять эксперименты
Привлекать группы поддержки сотрудников
Быть образцом искренности
Эффективно решать проблемы
Управлять своим обучением
Стратегически подходить к инновациям
Рассматривать другие точки зрения
Брать на себя ответственность
Сохранять позитивный настрой
Формировать цифровую культуру
Развивать самоосознание
Узнать о новых подходах к лидерству
Инновации
Руководить в периоды перемен
Поддерживать возрастную инклюзивность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Сплачивать команду
Поддерживать социальную инклюзивность
Формировать культуру безопасности
Быть образцом скромности
Применять стратегическое мышление
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля
Освоить дивергентное мышление
Проводить политику разнообразия
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Справляться с трудными задачами лидера
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Руководить согласно нормам этики
Формировать культуру инноваций
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать установку на рост
Практиковать лидерство-служение
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Осуществлять стратегическое руководство
Воспитывать терпимость к неудачам
Поддерживать этническую инклюзивность
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Придерживаться инклюзивности в общении
Нанимать разнообразные таланты
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить собой
Формировать культуру инклюзивности