Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le secret des équipes de choc

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le secret des équipes de choc

Comment l’optimisation des talents peut contribuer à susciter l’engagement, la productivité et le bonheur

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Poursuivez une approche factuelle d’optimisation des talents fondée sur des évaluations comportementales, cognitives, émotionnelles et techniques.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau débutant
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

La gestion moderne des talents nécessite des analyses et des évaluations actualisées. Dans ce guide pratique, Mike Zani préconise la mise en œuvre d’une stratégie factuelle d’optimisation des talents fondée sur des évaluations psychométriques. L’auteur prodigue également des conseils pertinents pour la gestion moderne des talents ainsi que des éclairages qui permettent de comprendre comment les données, les technologies et l’IA peuvent aider votre entreprise à améliorer les processus décisionnels et opérationnels qui impactent les employés. Ses recommandations s’avéreront utiles pour les managers débutants, et plus particulièrement pour ceux qui intègrent les départements RH.

Résumé

Les dirigeants ne peuvent pas se permettre de considérer leurs employés comme les rouages interchangeables d’une machine.

Les frais de personnel constituent le principal poste de dépense de la plupart des organisations. Plus que tout autre facteur, ce sont vos employés qui contribuent à la prospérité de votre entreprise. Ils y apportent un éventail complexe de personnalités, de potentiel, de compétences, de capacités cognitives, d’aspirations et de caractères. C’est pourquoi une approche indifférenciée de la gestion des talents est inefficace.

Alors que des spécialités telles que la publicité ou la logistique ont adopté une approche d’hyper-individualisation, les dirigeants et les managers doivent, eux aussi, axer leurs efforts sur chaque employé. Apprenez à connaître vos collaborateurs pour orienter votre stratégie d’optimisation des talents. Les fonctions et les postes occupés par vos employés s’avèrent généralement aussi variés que la main-d’œuvre elle-même. Assigner au bon employé, le bon poste au bon moment est au cœur de l’optimisation des talents.

Les évaluations comportementales classent les travailleurs par catégories : flexible...

À propos de l’auteur

Ancien navigateur professionnel et coach, Mike Zani est PDG de The Predictive Index, un cabinet de conseil spécialisé dans les technologies d’évaluation psychométrique établi dans la région de Boston.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Стать подопечным ментора
Формировать цифровую культуру
Управлять отношениями с сотрудниками
Предоставлять обратную связь
Знать о типах личности
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять своими эмоциями
Оценить свои навыки
Формировать культуру безопасности
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для коучинга и развития
Внедрять коучинг высших руководителей
Руководить собой
Формировать командную культуру
Проводить адаптацию новых сотрудников
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Понимать человеческое поведение
Формировать культуру инклюзивности
Улучшать опыт сотрудников
Оценивать кандидатов
Освоить навыки межличностного общения
Знать о природе эмоций
Развивать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать восприимчивость к коучингу
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Проводить собеседования с кандидатами
Выявлять пробелы в навыках
Формировать организационную культуру
Применять ИИ для поиска талантов
Управлять своим лидерским влиянием
Оказывать людям поддержку
Нанимать разнообразные таланты
Управлять работниками и талантами
Формировать культуру обучения
Внедрять программы коучинга
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать лидеров
Быть наставником для сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Разрабатывать стратегии найма
Стратегически подбирать должностные роли
Управлять талантами
Понимать себя
Выстраивать бренд работодателя
Развивать самоосознание
Проводить коучинг сотрудников