Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mudando no Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mudando no Trabalho

Desenvolvendo líderes para um mundo complexo

Stanford UP,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Um guia para superar as complexidades e incertezas da vida e do trabalho modernos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Para Especialistas

Recomendação

A coach corporativa Jennifer Garvey Berger estudou com Robert Kegan na Harvard University, onde aprendeu e aplicou sua teoria do desenvolvimento adulto com base em três estágios transformadores de crescimento. Aqui, ela oferece um guia para os líderes corporativos colocarem esta teoria em prática, encaixando cada elemento na sua própria vida e na dos outros. A premissa de Berger – que trabalho e aprendizado devem se alinhar ao estágio de desenvolvimento de cada pessoa – faz sentido, assim como seus conselhos sobre como ajudar as pessoas a avançarem através desses estágios.

Resumo

A vida, o trabalho e os negócios estão mais complicados do que nunca para pessoas e organizações.

As decisões interconectadas e difíceis que organizações, líderes, pais e formuladores de políticas enfrentam podem ajudar a determinar o destino das empresas ou o futuro da humanidade. Infelizmente, poucos líderes têm profundidade suficiente no tema do desenvolvimento adulto para selecionar o melhor curso de ação.

Certos padrões e indicadores de confiança podem orientar você e sua equipe em suas vidas e carreiras. Dentre estas estruturas se encontra o avanço consciente através dos três estágios do desenvolvimento adulto. Eles vão ajudar você a adquirir a capacidade de lidar com os crescentes graus de complexidade, disrupção e incerteza do local de trabalho moderno.

Os adultos nunca perdem sua capacidade de crescer e aprender. Com prática e experiência intencionais, você pode expandir suas habilidades de liderança. A forma como você reage a um problema na posição de executivo com 15 anos de experiência em liderança pode diferir muito da maneira como você lidou com o mesmo problema quando contava com apenas dois anos de experiência como supervisor.

As organiza...

Sobre a autora

Jennifer Garvey Berger treina líderes e coaches em todo o mundo aplicando os estágios de desenvolvimento adulto de Robert Kegan. Ela também é autora de Unlocking Leadership Mindtraps.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управление
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Расти как женщине-лидеру
Совершенствовать навыки
Внедрять коучинг высших руководителей
Планировать карьеру
Позитивно принимать перемены
Обрести свое предназначение
Применять системное мышление
Подвергать сомнению предположения
Развивать организацию
Обрести смысл
Быть наставником для сотрудников
Задавать правильные вопросы
Укреплять психологическую устойчивость
Выявить свои потребности в развитии
Руководить в периоды перемен
Управлять обучением и развитием
Освоить навыки межличностного общения
Знать о когнитивных процессах
Знать основы организационных изменений
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Стать подопечным ментора
Развивать восприимчивость к коучингу
Узнать о новых подходах к лидерству
Задействовать социальное обучение
Знать о разных подходах к лидерству
Успешно справляться с неопределенностью
Учиться на своем опыте
Осуществлять стратегическое руководство
Преодолевать трудности
Развивать карьеру
Карьера
Проводить коучинг сотрудников
Создавать разнообразный опыт обучения
Оценить свои навыки
Развивать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Развивать навыки мышления
Исполнительное руководство
Знать основы организационного обучения
Практиковать трансформационное лидерство
Учиться всю жизнь
Воспитывать любознательность
Лидерство
Личностный рост
Развивать навыки самоконтроля
Развивать лидеров
Рассматривать другие точки зрения
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать культуру обучения
Руководить собой
Развивать самоосознание
Выработать привычку учиться
Знать принципы обучения
Управлять своим обучением
Выработать установку на рост
Понимать себя