Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sich verändern im Job

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sich verändern im Job

Führungskräfteentwicklung für komplexe Zeiten

Stanford UP,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So meistern Sie die wachsenden Komplexitäten und Unsicherheiten – im Alltag und im Arbeitsleben.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten

Rezension

Die Management-Trainerin Jennifer Garvey Berger hat bei dem Entwicklungspsychologen Robert Kegan studiert und bereitet dessen Entwicklungstheorie nun für die Praxis auf. Dabei hat sie vor allem Führungskräfte im Blick. Sie zeigt, wie man das Entwicklungsstadium einer Person erkennt und wie diese die nächsthöhere Stufe erreichen kann. Dabei lädt Berger den Leser ein, eigene Ideen zu entwickeln. Ihr Buch hat breite Anerkennung im Bereich der Erwachsenenentwicklung gefunden.

Zusammenfassung

Die Komplexität von Leben, Arbeit und Geschäftswelt übersteigt alles, was Menschen und Organisationen bisher gesehen haben.

Die schwierigen, miteinander verflochtenen Entscheidungen, die Unternehmen, Führungskräfte, Eltern oder Politiker heute zu treffen haben, betreffen ein breites Spektrum von Themen: vom Schicksal einzelner Firmen bis zur Zukunft der Menschheit. Bedauerlicherweise besitzen nur wenige Entscheider die nötige Reife für kluge Weichenstellungen.

Bei all der Unsicherheit, von der unsere Welt geprägt ist, gibt es doch einige Muster und Wegweiser, die Ihnen und Ihrem Team Orientierung bieten. So sollten Sie ganz bewusst drei Stufen der Erwachsenenentwicklung durchlaufen: vom selbst-souveränen Stadium zum zwischenmenschlichen, von hier zum selbstgestaltenden und schließlich weiter zum überindividuellen Reifegrad. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, mit Komplexität, Disruption und Unsicherheit umzugehen.

Auch als Erwachsener können Sie ständig lernen und sich weiterentwickeln. Mittels „Deliberate Practice“ (bewusstes Lernen) sowie Erfahrung können Sie Ihre Führungsfähigkeiten ausbauen. Als Führungskraft mit 15 Jahren Berufserfahrung...

Über die Autorin

Jennifer Garvey Berger coacht Führungskräfte und andere Coaches. Sie nutzt Kegans Entwicklungsmodell, um ihnen zu helfen, ihren Horizont zu erweitern sowie kreativer und kollaborativer zu werden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать членов команды
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Кейсы из практики высшего руководства
Поддерживать внутреннюю мобильность
Уметь адаптироваться к переменам
Отстаивать новые идеи
Сотрудничать с другими отделами
Совершенствовать навыки
Руководить в периоды перемен
Преодолевать трудности
Задавать правильные вопросы
Воспитывать гибкость
Развивать навыки мышления
Применять стратегическое мышление
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Управлять работниками и талантами
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить в периоды кризисов
Быть наставником для сотрудников
Знать о разных подходах к лидерству
Карьера
Выстраивать отношения с руководством
Внедрять программы коучинга
Вырабатывать полезные привычки
Рассматривать другие точки зрения
Применять ИИ для коучинга и развития
Оценить свои навыки
Принимать решения в условиях неопределенности
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Применять ИИ для обучения и развития
Помогать членам команды строить карьеру
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять обучением и развитием
Воспитывать любознательность
Личностный рост
Практиковать трансформационное лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Исполнительное руководство
Знать принципы обучения
Развивать лидеров
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Понимать себя
Успешно справляться с неопределенностью
Учиться всю жизнь
Руководить собой
Выработать установку на рост
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться
Формировать культуру обучения