Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sich verändern im Job

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sich verändern im Job

Führungskräfteentwicklung für komplexe Zeiten

Stanford UP,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So meistern Sie die wachsenden Komplexitäten und Unsicherheiten – im Alltag und im Arbeitsleben.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten

Rezension

Die Management-Trainerin Jennifer Garvey Berger hat bei dem Entwicklungspsychologen Robert Kegan studiert und bereitet dessen Entwicklungstheorie nun für die Praxis auf. Dabei hat sie vor allem Führungskräfte im Blick. Sie zeigt, wie man das Entwicklungsstadium einer Person erkennt und wie diese die nächsthöhere Stufe erreichen kann. Dabei lädt Berger den Leser ein, eigene Ideen zu entwickeln. Ihr Buch hat breite Anerkennung im Bereich der Erwachsenenentwicklung gefunden.

Zusammenfassung

Die Komplexität von Leben, Arbeit und Geschäftswelt übersteigt alles, was Menschen und Organisationen bisher gesehen haben.

Die schwierigen, miteinander verflochtenen Entscheidungen, die Unternehmen, Führungskräfte, Eltern oder Politiker heute zu treffen haben, betreffen ein breites Spektrum von Themen: vom Schicksal einzelner Firmen bis zur Zukunft der Menschheit. Bedauerlicherweise besitzen nur wenige Entscheider die nötige Reife für kluge Weichenstellungen.

Bei all der Unsicherheit, von der unsere Welt geprägt ist, gibt es doch einige Muster und Wegweiser, die Ihnen und Ihrem Team Orientierung bieten. So sollten Sie ganz bewusst drei Stufen der Erwachsenenentwicklung durchlaufen: vom selbst-souveränen Stadium zum zwischenmenschlichen, von hier zum selbstgestaltenden und schließlich weiter zum überindividuellen Reifegrad. Dadurch erlangen Sie die Fähigkeit, mit Komplexität, Disruption und Unsicherheit umzugehen.

Auch als Erwachsener können Sie ständig lernen und sich weiterentwickeln. Mittels „Deliberate Practice“ (bewusstes Lernen) sowie Erfahrung können Sie Ihre Führungsfähigkeiten ausbauen. Als Führungskraft mit 15 Jahren Berufserfahrung...

Über die Autorin

Jennifer Garvey Berger coacht Führungskräfte und andere Coaches. Sie nutzt Kegans Entwicklungsmodell, um ihnen zu helfen, ihren Horizont zu erweitern sowie kreativer und kollaborativer zu werden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте членов команды
Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Планируйте свою карьеру
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Кейсы по лидерству руководителей
Поддержка внутренней мобильности
Станьте более адаптируемым
Поборник новых идей
Сотрудничество между функциями
Повышайте свою квалификацию
Лидерство через изменения
Преодолевайте трудности
Задавайте вопросы
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте навыки мышления
Думайте стратегически
Руководить этично
Принимайте правильные решения
Управление людьми и талантами
Быть наставником
Лидерство в кризисных ситуациях
Сотрудники-наставники
Понимание подходов к руководству
Карьера
Управление
Внедрение программ коучинга
Формирование полезных привычек
Примите другие точки зрения
Использование ИИ для коучинга и развития
Оцените свои навыки
Принимать решения в условиях неопределенности
Новые подходы к руководству
Управляйте своим лидерским влиянием
Овладейте навыками межличностного общения
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Поддержка карьеры членов команды
Внедрение коучинга для руководителей
Управление обучением и развитием
Воспитывайте любознательность
Личностный рост
Практика трансформационного лидерства
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Исполнительное руководство
Понять обучение
Развивать лидеров
Тренировать людей
Развивайте самосознание
Развивайте самообладание
Поймите себя
Ориентироваться в неопределенности
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Руководите собой
Развивайте мышление роста
Стратегическое лидерство
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Станьте самостоятельным учеником
Прививайте привычку учиться
Поощряйте культуру обучения