Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frederick Funston y Stephen Wagner

Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre

Cómo crear una empresa con inteligencia de riesgos

Wiley, 2010

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Para controlar las crisis del siglo XXI, e incluso encontrar oportunidades en medio del caos, transforme su gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos”.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Huracanes, terremotos, levantamientos políticos, alarmas financieras: estos acontecimientos “excepcionales” parecen suceder más frecuentemente y con una regularidad aterradora, y las empresas luchan por mantenerse a flote. Las prácticas de gestión de riesgos pueden proteger los activos de su compañía, pero no es suficiente; hoy día, las compañías deben prosperar en la ambigüedad, la sobrecarga de información y, a menudo, el caos. Los consultores Frederick Funston y Stephen Wagner muestran cómo transformar la gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos” para encontrar oportunidades en medio de las crisis. Los autores entrevistaron a militares de carrera, socorristas, alpinistas y astronautas, así como a líderes empresariales, para aprender qué significa ganarse la vida al afrontar riesgos. Presentan la información en un formato fácil de usar, e intercalan sus ideas con extractos de entrevistas, estudios de caso y preguntas que guían a las compañías en sus nuevos proyectos de inteligencia de riesgos. getAbstract recomienda esta obra a directores ejecutivos y gerentes de riesgos.

Resumen

Negocio riesgoso

Los acontecimientos pueden hundir los negocios rápidamente y mostrar así el peligro del riesgo fuera de control. Piense en la crisis fiscal del 2008: Bear Stearns quebró en sólo tres semanas, después de 85 años de actividad. Peloton, la administradora británica de fondos, tras tener un rendimiento del 87% sobre fondos de clientes por US$10 mil millones en el 2007, desapareció “casi de la noche a la mañana”. Y las ejecuciones hipotecarias en EE.UU. aumentaron 225% en dos años.

Los directores son responsables de prepararse para esas eventualidades, aunque no necesariamente de predecirlas. Los ejecutivos mal informados y bajo presiones de tiempo pueden tomar medidas preventivas inadecuadas contra crisis inesperadas.

Sin la información y las herramientas adecuadas, los líderes a menudo evitan correr riesgo alguno, en vez de enfocarse en mejorar el valor y la perspectiva a largo plazo al reconocer y calcular los riesgos de su empresa. Ésta necesita ser “resistente” para soportar una crisis y “ágil” para adaptarse a acontecimientos imprevistos.

La “gestión de riesgos convencional”, que depende de probabilidades estadísticas y conocimientos con...

Sobre los autores

Stephen Wagner se jubiló recientemente de Deloitte & Touche LLP, donde Frederick Funston es director. Funston fue pionero en el uso del concepto de inteligencia de riesgos.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
R. C. hace 4 años

Muy buen resumen.
C. A. hace 4 años

El concepto de "inteligencia de riesgos" donde se busca generar -beneficios- en vez de evitar perdidas es cautivador, ciertamente este tipo de mentalidades/practicas tienen un enorme reto llevarlas a la ejecución dentro de una compañía, más cuando tienen una filosofía débil de colaboración, cultura de la culpa, trabajar por silos, estructura fuertemente vertical y más de 20mil empleados. El arte radica en poder evangelizar con el ejemplo, pero también permear a las cabezas de la organización para prevalecer en esta jungla de la competencia de mercados.
D. M. hace 4 años

“Los esfuerzos por lograr seguridad que implican mantenerse inactivo, esperar o intentar sólo lo que se ha intentado en el pasado no producirán seguridad””.