انضم إلى getAbstract للوصول إلى الملخص!

Wolf Lotter und Oliver Sowa

Transformation

Theorie und Praxis für die Führung

Haufe, 2025

15 دقيقة قراءة

9 الوجبات السريعة

الصوت والنص

ماذا يوجد بالداخل؟

Wie kann Wandel gelingen? Ein Wegweiser für den Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Bewertung der Redaktion

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualitäten

Überblick
Eloquent

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Rezension

„Wandel“ ist ein viel genutzter Begriff, auch in seiner neueren Variante, „Transformation“. Selbst Reinhard K. Sprenger stutzt in seinem Vorwort und fragt: Was ist daran innovativ? Ist Führung nicht immer auch Transformation? Er hat Recht: Die Autoren erfinden das Rad nicht neu. Trotzdem lohnt es sich zu lesen, wie sich der längst begonnene Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft vollziehen könnte. Viele Unternehmen wissen nicht, wie er gelingen soll; andere wissen nicht, warum er gelingen muss. Die Autoren raten: Häufig kennen die Mitarbeitenden die Antwort – fragen Sie sie!

Zusammenfassung

Wir befinden uns noch immer in der Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.

Die Industrialisierung und ihre Massenproduktion haben in Deutschland eine wohlhabende Gesellschaft geschaffen. Zunächst wurden die Grundbedürfnisse nach Existenz und Sicherheit befriedigt – die ersten beiden Stufen der bekannten Maslowʼschen Bedürfnispyramide. Aus Produktionswirtschaft und Fließbandarbeit entstanden Routinen. Bis heute prägen in vielen Unternehmen Strukturen und Rahmenbedingungen das Bild, wie sie schon im 19. und 20. Jahrhundert bekannt waren.

Schon länger zeichnen sich aber die nächsten Stufen der Maslowʼschen Pyramide ab. Auf ihnen ist auch der Wunsch nach persönlicher Entfaltung angesiedelt. Das betrifft sowohl die Kunden und Kundinnen als auch die Mitarbeitenden. Deshalb ist die Transformation von der Industriegesellschaft mit ihrem Top-down-Management hin zu einer digitalen Wissensgesellschaft notwendig. Dabei bedeutet „Wissen“ nicht in erster Linie formale Ausbildung oder ein Studium, sondern vor allem praktische Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung. Statt starrer Hierarchien brauchen wir Teams und Netzwerke. Dennoch zweifeln Führungskräfte oft an...

Über die Autoren

Wolf Lotter ist Redner, Autor und Journalist. Er schreibt unter anderem für taz und Wirtschaftswoche. Oliver Sowa ist einer der Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, eines Handels- und Dienstleistungsunternehmens.

Kommentar abgeben

Anmelden

Обучение навыкам ИИ

Развитие лидерства

Коллаборативное обучение

Повышение квалификации и переквалификация

Здоровье и благополучие

Для LMS/LXP

Для корпоративных библиотек

Для ИИ-систем

Wolf Lotter und Oliver Sowa

Transformation

Theorie und Praxis für die Führung

ماذا يوجد بالداخل؟

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wir befinden uns noch immer in der Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Nüchtern betrachtet

Schichtwechsel

Der Ortswechsel

Ruhe, bitte!

Zivilkapitalismus

Verschwendung

Ähnliche Zusammenfassungen

Besser arbeiten

Die Humanisierung der Organisation

Singularity Leadership

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Winning Ways

New Work needs Inner Work

Verwandte Skills