Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Viele Generationen, ein Team

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Viele Generationen, ein Team

Gemeinsam stark im Job mit KI

GABAL,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

KI ist kein Wundermittel – aber ein starker Partner für generationenübergreifende Zusammenarbeit.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

KI oder keine KI? Das ist hier nicht die Frage, denn die hält Rosemarie Thiedmann längst für entschieden. Viel wichtiger ist, wie wir mithilfe von künstlicher Intelligenz zentrale Herausforderungen meistern: die digitale Kluft zwischen Jung und Alt überbrücken, die Zusammenarbeit in diversen Teams stärken, neue Talente gewinnen und das Erfahrungswissen älterer Mitarbeitender bewahren. Die Organisationsberaterin schlägt konkrete Anwendungen vor, die sich auch für mittelständische Unternehmen eignen. Das Ergebnis ist ein praxisnaher Ratgeber, der Mut macht, Neues auszuprobieren.

Zusammenfassung

Altersdiverse Teams verbinden Jüngere und Ältere und überbrücken so die digitale Kluft.

Das Deutsche Museum in München setzt den technologischen Wandel mit einem „Strudel“ aus Elektroschrott in Szene: Digital Natives der Generation Z blicken staunend und amüsiert auf die ausgestellten Kassettenrekorder und Klapphandys. Digital Immigrants der Generationen X und Y schwelgen in nostalgischen Kindheits- und Jugenderinnerungen. Und Babyboomer denken darüber nach, wie sie einst als Erwachsene ins Informationszeitalter aufbrachen.

Wandel geht oft mit Verlustängsten einher. Manche Menschen gewinnen ihr Selbstwertgefühl daraus, eine bestimmte Technik zu beherrschen. Wird diese durch eine andere ersetzt, kann Angst in Widerstand umschlagen. Deshalb spielen altersgemischte Teams bei der Einführung von KI eine wichtige Rolle – und stellen zugleich eine Herausforderung dar: Mitarbeitende müssen lernen, die Perspektiven der jeweils jüngeren und älteren Kolleginnen und Kollegen zu verstehen, ihre Stärken zu nutzen und ihre Schwächen auszugleichen. 

Trotz der Unterschiede sollte nicht pauschalisiert werden, denn Alterskohorten lassen sich nicht in Schubladen stecken...

Über die Autorin

Rosemarie Thiedmann berät Unternehmen zu den Themen demografischer und digitaler Wandel sowie New Work. Zuvor war sie als Personalentwicklerin und Ausbildungsleiterin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ в финансах
Знать об ИИ-агентах
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ для правовых исследований
Применение ИИ в консалтинге
Поставщики ИИ для разработки бизнес-стратегии
Поставщики ИИ для личной продуктивности
Управлять работниками и талантами
Поддерживать социальную инклюзивность
Применять ИИ для создания базы знаний
Формировать командную культуру
Применять ИИ в разработке продуктов
Развивать сотрудничество в команде
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для коммерческих предложений
Управлять своим обучением
Формировать цифровую культуру
Освоить цифровые инструменты
Измерять влияние ИИ на результаты
Учиться всю жизнь
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для презентаций
Обеспечивать психологическую безопасность
Создавать разнообразный опыт обучения
Применение ИИ в юридической отрасли
Найти поставщиков ИИ
Стимулировать сотрудничество
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для планирования производства
Поддерживать представителей меньшинств
Применение ИИ в сфере образования
Практиковать трансформационное лидерство
Узнать о новых технологиях для работы
Знать о мультимодальном ИИ
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Выработать привычку учиться
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Примеры использования ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для оптимизации процессов
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Знать об особенностях ИИ
Знать принципы обучения
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для кадрового планирования
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Придерживаться инклюзивности в общении
Управлять ИИ-трансформацией
Применять ИИ для принятия решений
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Создать систему контроля за применением ИИ
Поддерживать этническую инклюзивность
Поддерживать гендерную инклюзивность
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в менеджменте
Задействовать социальное обучение
Формировать культуру обучения
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Трансформация ИИ
Применять ИИ этично
Проводить политику разнообразия
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Создать видение и стратегию применения ИИ
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Формировать культуру инклюзивности
Составлять промпты для ИИ
Управлять внедрением ИИ в командах
Быть инклюзивным лидером
Поддерживать возрастную инклюзивность