Skip navigation
Алгоритм в роли лидера
Книга

Алгоритм в роли лидера

Harriman House, 2020 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Профессор Давид де Кремер обсуждает в своей книге перспективы внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в организациях. В нескольких первых главах он выдвигает аргументы в защиту того, что ИИ может стать реальным претендентом на пост CEO. А в остальных главах – объясняет, почему этого не произойдет. Книга отражает растущую в обществе уверенность в том, что компании должны объединить преимущества ИИ с возможностями человека. С помощью алгоритмов будут автоматизированы многие задачи персонала и менеджеров низшего звена, но ИИ по-прежнему не может хоть сколько-то приблизиться к обретению важных человеческих качеств великих лидеров.

Краткое содержание

Искусственный интеллект изменит жизнь, общество и бизнес.

Становясь привычной частью повседневной жизни, деятельности общества и бизнеса, искусственный интеллект будет развиваться по закону Мура. Перемены будут происходить с ускорением и уже к 2030 году приведут к реальности, которую сейчас трудно вообразить. Вполне возможно, что алгоритмы примут на себя бразды правления бизнесом, и каждое решение, как повседневное, так и стратегическое, будет приниматься ИИ.

Хотя алгоритмы могут быть и быстрее, и умнее человека, они функционируют без всяких эмоций и не проявляют сочувствия. У машины не может зародиться злой умысел – но не возникнет и сознание. Машины возьмут на себя управление людьми, только если люди позволят им это сделать. Три важных составляющих: всеобъемлющие данные, мощные и дешевые вычисления, недорогое хранение данных – появились сравнительно недавно, равно как и впечатляющие победы ИИ, который обыграл чемпиона мира по игре в го, научился ставить медицинские диагнозы и помогать в вынесении судебных решений.

Представляется, что ИИ вполне готов к тому, чтобы сделать сотрудников и компании намного более эффективными и придать мощный толчок мировой экономике. Теперь работники могут передать рутинные, повторяющиеся операции машинам и сосредоточиться на таких задачах, для которых требуются навыки, присущие только человеку. Многие руководители бизнеса планируют к ...

Об авторе

Доктор наук бихевиорист Давид де Кремер – профессор бизнес-школы Национального университета Сингапура, где он также является основателем и директором Центра “Технологии искусственного интеллекта для человечества”. Ранее преподавал в бизнес-школе имени Джаджа Кембриджского университета.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
领导力
管理
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
理解人工智能的伦理影响,导航人工智能开发中的伦理考虑,评估人工智能对数据隐私的影响,预见人工智能算法
作为领导者,伦理地使用人工智能,驾驭人工智能领导中的伦理挑战,确保伦理的人工智能部署决策,优先考虑人
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
了解人工智能的能力和局限性,认识人工智能的问题解决能力,识别人工智能可以优化的任务,评估人工智能在流
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的