跳过导航
Зарабатывая умом
Книга

Зарабатывая умом

Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда

Олимп-Бизнес, 2011 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Современный бизнес вступил в эпоху экономики знаний, однако многие руководители слабо представляют себе принципы конкуренции в новых условиях. Такой важнейший элемент новой экономики, как интеллектуальный труд, изучен на удивление плохо. Книга Томаса Дейвенпорта – хорошая отправная точка в осмыслении того, кто такие работники интеллектуального труда и в чем состоит специфика их работы. Автор честно признается, что неизвестного в этой области больше, чем известного, но то, что ему известно, он излагает с предельной ясностью. Читатель узнает много нового и интересного о методах оптимизации интеллектуальной деятельности и особенностях управления персоналом, занятым умственным трудом. Давая рекомендации, автор иллюстрирует их примерами из личного опыта и опыта реальных компаний. По мнению getAbstract, книга будет интересна прежде всего самим работникам интеллектуального труда и их руководителям.

Краткое содержание

Работники интеллектуального труда

Термин “работник интеллектуального труда” неоднозначен, ведь любой труд, в том числе и физический, в той или иной степени требует интеллектуальных усилий. Сегодня под интеллектуальным трудом чаще всего подразумевается деятельность по созданию, распространению и применению знаний. Как правило, люди, которые ею занимаются, хорошо образованы и являются экспертами в своих областях знаний. По данным Бюро трудовой статистики США, в этой стране насчитывается около 36 миллионов работников интеллектуального труда – это чуть более четверти всех работающих американцев. Чем выше уровень развития экономики, тем больше в ней занято таких работников. То же верно и в отношении компаний. На долю самых прибыльных и быстрорастущих из них приходится наибольшее число работников интеллектуального труда. Именно эти специалисты придумывают новые идеи, изобретают новые продукты, предлагают новые способы их распространения и создают новые формы организации бизнеса.

Работников интеллектуального труда объединяет ряд общих черт. Больше всего эти люди ценят независимость действий. Рабочее время такого человека регламентировано намного меньше, чем у работника, занятого физическим трудом, а любые попытки усиления контроля вызывают у него протест. Поэтому, прежде чем вмешиваться в работу подчиненных, занятых умственным трудом, вначале понаблюдайте за ними и расспросите, почему они действуют именно так, а не иначе. Кроме того, сотрудники, выполняющие интеллектуальные операции, только тогда работают эффективно, когда верят в важность того, чем занимаются, и имеют право голоса в принятии решений, затрагивающих их работу. Наконец, им важно ощущать, что с ними обходятся по справедливости.

Об авторе

Томас Дейвенпорт – автор, соавтор и редактор более 10 книг, включая “Знания, которые работают: как организации управляют тем, что они знают” и “Информационная экология и экономика внимания”. Заведующий кафедрой информационных технологий и управления в колледже им. Р. Бэбсона (США, штат Массачусетс).


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
人力资源
领导力
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通协作
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
个人成长
促进多样性、公平与包容
软技能
职场技能
发展思维能力
促进神经多样性包容
建立强大关系
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
利用人工智能代理,将人工智能代理集成到日常工作流程中,利用人工智能代理进行任务管理,使用人工智能代理
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
使用人工智能进行绩效跟踪,利用人工智能跟踪员工绩效,借助人工智能工具监控工作进展,通过人工智能分析生
推动学习文化
支持他人
利用人力资源技术
利用人工智能提升个人生产力,结合人工智能工具优先处理任务,通过人工智能应用简化日常工作,利用人工智能
提升员工体验
发现个人生产力的人工智能供应商,评估任务管理的人工智能解决方案,选择时间跟踪的人工智能供应商,选择提
管理组织知识
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
优化办公空间设计