跳过导航
Перенастройка
Книга

Перенастройка

Руководство McKinsey по достижению конкурентоспособности в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта

Wiley, 2023 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Всеобъемлющее руководство McKinsey по цифровой трансформации и внедрению искусственного интеллекта служит одновременно и пособием, и авторитетным справочником. Опираясь на пятилетний опыт работы консультантами McKinsey в разных странах, Эрик Ламарр, Кейт Смейдж и Родни Земмел предлагают смелый комплексный подход, в котором особое внимание уделяется организационным способностям и персоналу. Рекомендации, написанные для топ-менеджеров, применимы к компаниям любого размера, в том числе транснациональным корпорациям, и основаны на современных исследованиях и передовых практиках. Руководители, которым предстоит возглавить цифровую трансформацию, найдут в книге McKinsey четкий план действий.

Краткое содержание

Для сохранения конкурентоспособности компаниям придется постоянно трансформироваться с помощью цифровых технологий и искусственного интеллекта.

Новые технологии развиваются сегодня безостановочно, все глубже проникая во все стороны жизни. Некоторые из них, такие как облачные услуги и искусственный интеллект, влияют на множество областей. Другие способствуют появлению новых архитектур программного обеспечения или преображают отрасль разработки ПО. Последствия развития третьих, таких как генеративный искусственный интеллект и периферийные вычисления, пока невозможно предсказать. Бизнесу придется изменяться вместе с этими технологиями. Большинству руководителей это понятно: 89% из них в той или иной форме осуществляют в своих организациях цифровую трансформацию.

Но легче сказать, чем сделать. Согласно глобальному опросу McKinsey 2022 года, посвященному цифровой трансформации, компаниям удается получить лишь малую часть тех выгод, к которым они стремятся, менее трети ожидаемого роста выручки и лишь четверть ожидаемой экономии затрат. Чтобы получить потенциально возможные выгоды от цифровой трансформации, руководители должны распространить свои инициативы за пределы сферы технологий на&#...

Об авторах

Эрик Ламарр – старший партнер McKinsey & Company и руководитель отдела цифровых технологий и аналитики в Северной Америке. Кейт Смейдж и Родни Земмел возглавляют McKinsey Digital.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

发展组织
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
管理
增强数字素养
职场技能
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
构建数字商业模型,设计数字收入流,评估数字平台整合,创建数字业务的价值主张,创新数字数据货币化模型,
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
实施敏捷管理
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
精通数字工具
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
数字化转型
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜