浓缩精编版 主席位子不好坐

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主席位子不好坐摘要
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评级

7

关键特征

  • 创新性

导读荐语

雷诺·利维是一名杰出的商人、董事会成员和哥伦比亚大学教授,他曾执掌纽约市林肯表演艺术中心长达十二年。利维长期任职于非盈利组织并深谙其游戏规则,他带领林肯中心锐意创新,大举筹款。利维与您能想象到的各种官僚机构和各路人马费心周旋。历经风雨后,利维依旧脚踏实地,矢志不渝,力求让林肯中心与建立之初相比,财务上更稳健、艺术上更大胆、国际上更知名。利维执掌的林肯中心是纽约高雅艺术的核心,他用故事来证明这一点。这些故事里既有你死我活的内斗,也有可歌可泣的英雄行为。这本书可能有些难懂,有的时候可能您只想知道事实,而利维却会堆砌好几个问句。即便如此,这本书也能让您深刻读懂文化、公民和金钱的力量。getAbstract向非营利机构的CEO和经理人以及歌剧、芭蕾、交响乐、爵士乐和电影爱好者们推荐利维的这本回忆录。

关于作者

雷诺·利维(ReyNold Levy)曾任AT&T基金会主席,是哥伦比亚大学国际与公共事务学院的客座教授,也是一家私募股权公司的特别顾问。同时,他也为非盈利组织提供咨询。利维也是美国第一共和银行的董事以及罗宾汉基金会的主席,后者致力于消除纽约市的贫困。

 

浓缩书

“各自为政,互不相让”

雷诺·利维2002年3月开始担任纽约市林肯表演艺术中心主席,2014年1月31日卸任。虽然很多人认为林肯中心是精英会聚的地方,利维却认为中心属于工薪阶层。他致力于扩大票价补贴的范围,并争取让更多的人能够看到免费演出。

利维上任伊始,林肯中心有一个几十亿美元的重建计划,其下属各机构为此争得头破血流。这些“常驻艺术机构”包括林肯中心学院、林肯中心室内音乐协会、林肯中心电影协会、林肯中心爵士音乐厅、茱莉亚音乐学院、林肯中心剧院、大都会歌剧院、纽约城市芭蕾舞团、纽约爱乐乐团、纽约表演艺术公共图书馆以及美国芭蕾舞学校。

每个表演艺术机构都是自主管理的,但机构负责人可以就各自问题和中心领导商讨。每个机构自主决策,负责筹款和预算这类重大事项,寻找并维护各自的捐赠者和志愿者。每个机构都有董事会、预算/盈亏清单、员工以及自己的办事方法,并且可以否决任何有关林肯中心建设和使用的重大决策。当然,每个机构都最关心自己的利益,机构与机构之间针锋相对,互相敌视。

利维认为,林肯中心的主席比联合国秘书长还难当。在联合国,只有五个常任理事国拥有否决权...


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