浓缩精编版 亲密文化

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亲密文化摘要
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评级

8 总体评价

9 实用性

7 创新性

7 可读性


导读荐语

本书虽然篇幅较短,却饱含激情。书中既有翔实的例证和惊人的数据,也有感人至深的故事。作者呼吁人们在工作和生活中建立亲密关系,这无疑为我们敲了一记警钟。事实证明,和同事的亲密度是影响你工作积极性的首要因素。尽管如此,很多人特别是美国人的人际关系和社区关系却不怎么好。专家麦克·李·斯托拉德、杰森·潘考以及凯瑟琳·P·斯托拉德告诉我们,为什么亲密关系很重要。他们发现很多美国人由于不重视亲密关系,所以压力过大、健康状况不佳,而且容易沉迷于某些事情中,这也使得他们加班更多、自娱自乐和游戏婚姻。为数不多的公司会让员工参与决策,尊重员工并且鼓励他们相互间建立友谊,这类公司最终能够战胜竞争对手。如果你想要吸引一流的人才为己所用,那么getAbstract诚挚地向你推荐这本短小精悍的著作。

get新技能

  • “亲密文化”如何能够支撑人际关系,并且有助于员工的身体健康、工作投入度和事业发展;
  • 如何打造“亲密文化”。
 

关于作者

麦克·李·斯托拉德(Michael Lee Stallard),曾是美国嘉信理财公司的高级管理人员,就如何建立工作中的亲密感发表演讲和提供咨询。 杰森·潘考(Jason Pankau),从事讲座和教育工作,包括为宗教领袖设置课程。 凯瑟琳·P·斯托拉德(Katharine P·Stallard),在宗教机构、非营利组织和教育机构任职。

 

浓缩书

亲密文化的基本要素

人际交往会让人更健康、更快乐、更乐观。融洽的工作关系能够让员工对工作更加投入、效率更高。与那些员工积极性低、缺乏亲密感的企业相比,员工积极性高、亲密文化很好的企业无论是在效率方面还是在盈利水平上都要高得多。

通过将“愿景、价值观和发言权”融合起来,构建企业的“亲密文化”。愿景能够让一群各自为阵的人聚合成一支有着共同目标和使命的团队。在一家亲密感强的企业中,领导者和同事相互珍惜、相互尊重、相互欣赏。领导者应该让员工拥有发言权,让其参与决策,并且听取其意见和建议。

例如,2008年塔塔集团旗下的一家酒店被孟买的恐怖袭击波及之后,集团在事件发生时和事后都悉心照顾每一个受影响的员工和家庭。公司创始人和CEO拉坦·塔塔参加了已逝员工的每一场葬礼,并且创建了公司信托基金,为那些在袭击中丧偶的人支付终身薪水。公司还资助遇难者的子女念到大学。通过践行其慷慨和人性化的价值观,塔塔集团成了全球最佳企业之一,同时也是最成功、利润最高的企业之一。

“六大需求”

愿景、价值观和发言权能够激发六种永恒的需求,这些需求会激励个人和公司取得成功。每种需求都源自于一个多世纪的研究,包括心理学家亚伯拉罕...


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