人才管理

何谓“人才管理”？

人才管理对人力资源领导者或各大公司而言并不是一个新概念，然而变幻莫测的经济时代已经赋予了人才管理更新的涵义和更大的意义。它的定义在不同行业、企业甚至同一企业内的各个分支机构都各有不同。总体而言，这是一个好现象，因为这意味着管理人员是在根据公司需要剪裁这个概念。最佳方法就是简单地将其定义为最大程度上挖掘人才潜力的工作任务——当然是要从员工的具体情况和组织发展底线需求出发。

人力资源部门不应独自承担人才管理的责任，而应将其渗透到企业目标之中，涵盖公司上下所有职员，尽管方式并不见得要千篇一律。最终，你必须为企业中的每一个人定义“人才管理”的内涵，这包括恰当地进行人才分类，争取使每一个为公司效力的人都能各尽其才，甚至可能包括承包方在内。基于这个广阔的视野，你的人才管理活动可能包括雇佣、培训、绩效考核、员工职业发展、管理层培训以及继任规划等。制定你的人才管理愿景，然后普及并支持它的实施。

仅有人力资源计划远远不够

过去，人才管理无异于为未来的领导工作储备良将。而今，正如人才管理咨询师、分析师乔希·波森（Josh Bersin）所言，人才管理已成为每一家企业的基石。如能合理开展，人才管理能将企业战略、目标、人才及其实现目标所需的技能结合起来。出色的人才管理会在你面对行业扩张、结构重组、提高薪酬水平、改善业绩以及大量专业人才退休之际，提高你的决策能力。出色的人才管理者可以制定出处理这些问题的计划，不但不会沿袭旧的人力资源管理的做法，更会应用人力资源战略来满足企业发展的需求。波森采用的是被他称为“人才管理精华”的四部曲：