浓缩精编版 你的竞争优势是什么?

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你的竞争优势是什么?摘要
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评级

9

关键特征

  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

作为领导者,如何针对不断变化的市场制定策略?传统的预测方式和全面的战略规划还起作用吗?管理专家克利夫•鲍曼和保罗•拉潘表示,在实际运营中,好的策略很简单:回归基础。他们提出了“七种竞争策略”,每种都能够单独使用,且在大多数情况下,一次只能使用一种,但不同的业务单元可能使用不同的策略。他们建议,不要将不同策略混合使用。要把这些策略融入实际的经营中,确保得到了有效的反馈,并随时准备作出调整。这些建议基于他们多年来对价值创造的研究,并结合了多个学科的知识,比如“复杂性科学”、经典的商业理论、经过实际检验的策略和具有指导意义的案例。这本高水平且实用的指南将帮助领导者们为公司赢得优势。

关于作者

克利夫·鲍曼(Cliff Bowman),博士,他任教于在克兰菲尔德大学管理学院。保罗·拉潘(Paul Raspin)是战略咨询公司Stratevolve 的创始人和董事总经理。

 

浓缩书

规划未来

商业世界令人困惑。领导每天都面临许多变化因素,同时,企业本身也一个复杂的系统。这种复杂使我们无法做出预测,因此管理公司和规划未来是一项艰巨的挑战。

复杂性可能会使详细、长期的策略无效,但使一些粗略的计划可行。在“七种竞争策略”中,每种都能通过特定方式为消费者创造价值。这些策略的首字母构成了“显著(salient)”这一词语,即“专业化(specialization)、适应性(adaptive)、低成本(lowcost)、创新(innovation)、卓越(excellence)、简单(no frills)”和“目标明确(targeting)”。每种策略都能应对“突发变化”并影响公司的发展。它们不是未来的精确蓝图,但为业务的最佳发展方向提供了指导。

七种竞争策略

这七种竞争策略都无法预料企业的未来,但只要处理得当,都能形成竞争优势。然而,其效果取决于领导是否接受和关注质量反馈...


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