书籍

做园丁，不做修理工

如何为职场变革蓄力

Gary Lloyd

Gary Lloyd, 2021

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

关键特征

创新性
实用性
内参

导读荐语

加里·劳埃德深谙变革之道，他指出，园丁无法预测或控制环境，必须找到艺术和科学之间的平衡，不断试错、不断进步，从而更好地培植作物。想在公司中寻求有效变革的领导者同样无法完全掌控面前不可预测、相互交织的复杂环境。作者在书中描述了领导者该如何通过战略性的规划、准备、培植、修枝、播种、做扶架、浇水等过程，来持续推动变革。

浓缩书

要想屹立不倒，企业必须做出改变，适应形势。

很多时候，由于内部的抗拒，变革很快会半途而废，员工和企业文化都会重新回到往日的轨道。变革的成败有个大致的比例：很多时候确实能创造更多价值，但在四分之三的例子中，往往连预期价值的七成都达不到。

很多时候，领导者像修理机器一样在企业里做出改变：改变输入、调整齿轮、测试机器、再调整，然后就认为万事大吉了，以为这样就能获得预期的产出。这套方法对机器来说确实有效，因为它们的运行环境是可预测的，就像汽车走在平坦的路上，火车走在轨道上一样。但是，对于员工和企业文化来说可就大不相同了。

像院子里的园丁一样，要接受企业变革环境的三个特点：不可预测、相互关联以及“有限掌控”。

企业里的员工就像花园里的植物，其生活环境不断变化。生意场和职场变幻莫测，当环境变化时，以往标准重复的过程就无法持续满足需求了。

上世纪九十年代曾兴起过机械的标准变革教条，包括“业务流程再造”，但很快这些教条就销声匿迹了，这说明，某一家公司的变革方法并不是放之四海皆准，企业员工也并非机器中的齿轮。

关于作者

加里·劳埃德（Gary Lloyd）是一名国际企业变革顾问和培训师，其职业生涯主要聚焦于银行和金融市场。目前他供职于华威商学院（Warwick Business School）的高管培训小组。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

做园丁，不做修理工

如何为职场变革蓄力

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

要想屹立不倒，企业必须做出改变，适应形势。

像院子里的园丁一样，要接受企业变革环境的三个特点：不可预测、相互关联以及“有限掌控”。

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

工作生活双丰收

始终如一

驾驭变革

快速变革

说服大脑

变革管理中的软与硬

相关技能