浓缩精编版 全力以赴

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全力以赴摘要

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

即便在精英领袖群体中,像杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克这样的杰出领导者也不可多得。在本书中,罗伯特·肖细数这些席卷一切的领导者有何优劣,为职场能人与组织管理者上了宝贵的一课,还提出了一个重要的问题:对个人和企业而言,不顾一切的驱动力是否物有所值?肖以演说致辞般动人的笔法说明,如果没有执着型领袖,许多伟大的成就都不可能发生。但他也认为,对大多数个人和企业而言,执着型领袖造成的代价与风险很可能超出收益。

关于作者

罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)的咨询公司PMCG致力于帮助企业和团队改善业绩表现。他也是《极端团队》(Extreme Teams)和《领导力盲区》(Leadership Blindspots)两书的作者。

浓缩书

离开了对单一目标的狂热追求,很少有人能取得世界级成就。

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)、埃隆·马斯克(Elon Musk)和特拉维斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)有一个共同点,就是对单一目标极度专注,并能在他人心中唤起同样的投入感。

像他们,以及已故的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样杰出的成就,要求领导者承受近乎不间断的高强度压力,减少家庭与社交时间。

和高度执着型人士共事,需要同时接受他们的好处与坏处。例如,完美主义者乔布斯会当众痛斥自己的手下;当微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)的工作表现因癌症下滑时,比尔·盖茨公开讨论怎样将他赶走。虽然有一些人认为开明的领导风格更能成事,那些曾与取得过卓越成就的领导者共事的人仍主张,如果没有领袖向自己和他人施加不可能达成的期望,他们就不可能出类拔萃。

强迫性驱动是通往成功的强力引擎,也是一把双刃剑。

强迫性驱动既能为个人和组织招来灾难,也有可能带来出人意料的成功。除非你的行业或事业以无休止的增长或彻底打破现状为生存前提...


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