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凭借(非)常识来领导

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凭借(非)常识来领导

伟大领导者践行而多数人忽略的简单真理

David Mead,

15 分钟阅读
8 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

真正的领导者懂得为他人赋能,让个体与组织共同繁荣。


评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 洋洋洒洒
  • 启发灵感

导读荐语

领导力顾问大卫·米德(David Mead)一针见血地指出,那些真正有本事的高效领导者,不仅能带领组织走向成功,更能让手下的人——无论是作为员工还是作为活生生的人——都活出光彩。哪怕身处当今复杂的商业困局中,他们依然有办法将公司的投资回报和运转效率拉满。但他们的能耐远不止于此。他们还展现出极佳的个人品行。米德认为,以身作则捍卫坚定的价值观,用诚实、谦逊和人情去对待大家,才是换取员工长久追随、缔造组织基业长青的最可靠办法。这绝不是什么假大空的哲学说教。米德在书中为你准备了大量实打实的策略,手把手教你塑造自己的领导力之旅。

浓缩书

优秀的领导者能激发人们的追随意愿。

有抱负的领导者应该追求双项精通,将业务上的硬技能与待人接物的软技能融会贯通。真正的领导力,绝不仅仅是开几场高效的会议、做几次漂亮的绩效评估,或者把财务报表上的利润数字做得好看。它同样要求你先成为一个正直的人,给予他人应有的尊重。设定目标和战略思考这类业务技能固然重要,但企业往往容易矫枉过正,为了强调这些硬指标,反而牺牲了领导力中人的这一面。

基于此,你可以这样定义领导力:“它是一种修炼个人品格的日常实践。通过这种修炼,无论你是否拥有正式的职权,你的影响力都能让身边的人茁壮成长,为他们和整个组织提供持续向前迈进的动力。”

卓有成效的领导者总是用自己的实际行动来确立高标准。仅仅依靠权力和管控建立起来的领导力,或许能带来短期的财务回报,但很少能赢得员工的真心投入。当领导者说一套做一套时,员工就会觉得他们虚伪,信任也会随之瓦解。团队成员或许还会配合这种领导把活干完,但他们绝不会再表现出敬业、忠诚或是全心全意的投入。

优质的领导力必须兼具硬核的技能与过硬的品格。

到底哪些领导特质才真正起决定性作用?你可能以为答案会是个人魅力、超高智商,或者是那些伟大领导者秘而不宣的什么高深套路。然而,...

关于作者

领导力顾问大卫·米德(David Mead)曾为 23 个国家的 300 多家企业提供过咨询服务。2017 年,他与西蒙·斯涅克(Simon Sinek)和彼得·多克(Peter Docker)共同出版了《找到你的为什么》(Find Your WHY)一书。


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