浓缩精编版 创新十型

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创新十型摘要
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评级

9 总体评价

10 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

很多公司采取一些无效且荒诞的措施,如在头脑风暴时用碰碰球、玩具和美食来引起大家的兴趣和提高创造力。但是,碰碰球玩得再多,也不可能在头脑风暴中激发人的创新能力。德布林创新咨询公司的拉里·基利、海伦·沃尔特斯、瑞安·派克尔和布赖恩·奎因为你解密如何才能激发人的创新能力。本书详细介绍了10种创新类型,包括分析方法、规划策略以及提高生产创造力的措施。getAbstract认为本书不仅信息翔实、结构清晰、插图生动,而且观点富有创意、阐述充分。

get新技能

  • 创新是什么,创新需要哪些条件;
  • 创新的10种类型;
  • 产业创新分析需要什么;
  • 如何确立和使用创新策略。
 

关于作者

拉里·基利(Larry Keeley)是德布林创新咨询公司的创始人兼CEO; 海伦·沃尔特斯(Helen Walters)是德布林的策略设计师; 瑞安·派克尔(Ryan Pikkel)是德布林的创新项目专家; 布赖恩·奎因(Brian Quinn)是德布林的特聘作家、编辑兼研究员。

 

浓缩书

若不创新,就会消亡

创新就是创造新的可能性。然而大多数企业不懂得如何创新,所以大多数创新项目都以失败而告终。为了探索企业的创新之道,德布林咨询公司(Doblin consultancy)考查了2000个不同的企业创新项目,对其进行了深入的研究和分类,总结出10种类型的创新。

十种创新类型

富有成效的创新活动需要结合10种创新类型中的至少5种。这10种创新类型可以分为三大类:结构型(下面第1~4种)、提供型(下面第5~6种)和体验型(下面第7~10种)。这10种类型分别为:

  1. 盈利模式——即一家企业的商业模式,或者说一家企业的盈利方式。有创意的盈利模式能够打破行业内的产品、服务、定价和收费标准。邻家餐厅会在客人用餐前向客人出售礼券,客人在非高峰时间凭礼券用餐可以享受打折优惠。餐厅也因此而获利。
  2. 网络——如何与外部合作伙伴创造出单凭自己无法创造的价值呢?巴西的大自然化妆用品公司(Natura)曾经跟全球25所大学合作建立了一个创新网络。
  3. 结构——你公司的资产、资金和人力管理方式是怎样的...

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