浓缩精编版 功成身退

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

功成身退摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

7


导读荐语

“不管我在剩下的日子做什么,再也不会比担任CEO时的所作所为更重要了。”一位高层管理者在退休的时候这样描述自己伤感的心情。能够放弃位高权重的CEO位置实属不易,而能为你的继任铺就接班通途则更加困难。管理教练马歇尔·戈德史密斯在此为即将离任的CEO讲述如何处理微妙复杂的职责交接,如何帮助接班人顺利上任。尽管作为高管教练,戈德史密斯极力主张培训的作用,这不足为奇,但他仍在这本只有一百多页的短小精悍的书里,提供读者大量的信息和建议。getAbstract向即将离任的领导者们及其他们的继任者推荐这本易读读物。

关于作者

马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith):管理教练,任教于达特茅斯大学塔克商学院。他已出版超过十部畅销书,销量过百万册,其中包括畅销书《今天的成功不会带你走向明天的成功》(What Got You Here Won’t Get You There)。美国管理协会的杂志、《商业周刊》(BusinessWeek)、《时代周刊》(Times)伦敦版以及《经济学家》(Economist)等杂志都曾刊登他的文章。

 

浓缩书

“交接领导棒”:做好退场准备

CEO离任并帮助接班人上任,无异于一场接力比赛。当你准备交出接力棒时,你的步伐速度必须慢下来,好让你的接棒人能够跟上你的速度。然而,就在你逐渐淡出这一角色时,你还是对公司未来发展的目标、营业收入以及短期的运营负有责任,你希望保持自己良好的记录,你也必须指导你的继任者,好让他(她)能以最佳的状态全速奔跑、顺利接棒。

CEO交接与接力赛跑的相似之处还在于比赛的现场观众。对于你这个即将离任的CEO和你的接班人来说,观众就是最关心投资回报的股东们。如果你减速太多,他们会发出嘘声。有些董事会成员会质疑新任CEO是否能保持步伐,让企业的经营顺利进行,并达成利润目标。他们希望看到平稳而迅捷的交棒,企业雇员以及客户们也关切地注视着会不会有人中途摔跤。公司其他的管理者也在目不转睛地盯着跑道,有些人喜忧掺半,有些人甚至暗中希望新的领导人不会成功。

你的态度也很关键。倘若你业绩落后,你就可能会想在赶超了竞争对手之后才交出领导接力棒;你也不想中途掉棒,这样会损害公司的利益、破坏你的声誉、也危害到新的接班人。当然,你也可能因为自己喜爱这场竞赛,不愿离场而不想交棒,对于争强好胜的人来说,退休是相当可怕的。但尽管如此...


猜你喜欢

同主题延伸阅读

高潜力领导
8
管理者的枕边故事
7
领导力契约
9
股东以外的力量
8
做领导型的推销员
8
末日灾难急先锋
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓