浓缩精编版 商业模式的生成

在找这本书吗?
我们有干货版诚意奉上
10分钟内get原书精华❤

商业模式的生成摘要
现在就开始做更好的自己→
或者 看看我们为你准备了什么好计划

评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 创新性
  • 解析性

导读荐语

 一个不同的商业世界需要不同的商业指导手册:这是亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄写作本书的目的。在“ 商业模式创新中心” 分布在45个国家的470多位合作者的鼓动下,两人将自己宣讲的商业模式概念运用在了本书的创作中。IBM和爱立信这样的大公司都转向使用”商业模式画布“这一实用的模板,完成头脑风暴,可视化公司角色与过程等任务。本书风格轻快,图表丰富而清晰,内容都来源于细致的研究和真实的案例。阅读本书时您大可以轻装上阵:一张白纸、您的创造力、智慧以及您的团队。getAbstract真诚地向企业家和商业领袖推这本图文并茂、内容详尽的手册,以帮助他们重构自己的商业模式。

关于作者

亚历山大•奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)是一位作家、演说家以及商业模式创新方面的顾问。伊夫•皮尼厄(Yves Pigneur)是瑞士洛桑大学管理信息系统方向的教授。

 

浓缩书

“设计明天的企业”

在新技术快速发展和成熟的背景下,众多新兴商业模式正改变着工业和商业。苹果的iPod改变了音乐产业,Skype颠覆了电信业,而孟加拉乡村银行的“ 微贷款” 成为了一种新的金融服务。作为企业创造、传递和捕捉价值的基本原则,商业模式能够让企业家的想法得以实现,并调整公司的方向。

以斯沃琪(Swatch)集团为例。为了增强在亚洲的竞争力,这家瑞士高端手表制造商推出了低价手表品牌斯沃琪。正因为运用了不同的商业模式,斯沃琪集团在高端和低端市场都获得了成功。这是一个擅用商业模式组合的例子。

 

构造商业模式

为商业模式制定战略需要与众不同的创造力。“ 商业模型画布” 提供了一种框架,让人们专注于进行头脑风暴和员工激励。爱立信、IBM、德勤等大公司都运用它来帮助商业模式的生成...


猜你喜欢

同主题延伸阅读

颠覆性销售
7
免费
9
数字@规模
8
企业的领导之策
8
机器人时代人类能做什么
目标效应
8

延伸专题

恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓