浓缩精编版 快速变革

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快速变革摘要
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评级

7


导读荐语

在当今企业界,唯一永恒不变的就是不断变化。与时俱进的企业终将超越止步不前的企业。领导力顾问安托万·杰尔斯凯尔和劳伦斯·波斯基在本书中讲解了如何通过调整企业运营、企业员工和企业领导来引领变革,赢得竞争。作者提供了大量宝贵的意见、策略和技巧以及真实案例,来帮助企业开展必要的变革。虽然本书也不可避免地存在一些小缺陷,但getAbstract仍然认为这是一本不可多得的佳作。作者对于何时以及如何应对持续不断的变化有着独到的见解,并且指导企业抓住重点,不断变革。

关于作者

安托万·杰尔斯凯尔(Antoine Gerschel)和劳伦斯·波斯基(Lawrence Polsky)合作经营PeopleNRG公司,该公司主要为企业提供跟变革相关的咨询服务。

 

浓缩书

变革的必然性

经济形势、技术发展、竞争压力或者新任CEO都有可能会促使企业进行变革。这样一种推动力有可能是积极的,也有可能是消极的,但是变革本身是不可避免的,并且会持续发生。具有竞争活力的公司必须具备快速变革和定期变革的能力。

“快速变革”——变革的最佳途径——需要企业不断对员工进行再培训和再激励,以帮助他们掌握新技巧和新知识,调整工作方向。只有这样,他们才能在一个不断变化的环境里脱颖而出。而在实践中,员工自身也负有不断给自己充电的责任。

《福布斯》最近的一次调查显示,在受访的300位企业高管中,有三分之二认为企业必须持续变革;三分之一认为他们可能不得不改变其商业模式。IBM的一项研究显示,有67%的CEO认为成功的商业模式只能维持三年。未来主义者鲍勃·约翰森使用了一个美国军队术语“VUCA”来描述企业变革的必然性,这种“VUCA”环境具有以下特征:

  • “易变性”——变化时刻都在发生。要把目标按优先级分好,以帮助员工抓住工作重点。
  • “不确定性”——鼓励员工尝试新事物,不要害怕失败。
  • “复杂性”——每一项决策、每一件事情都会受到多重因素的影响。要把项目细化,这样员工才能更高效地工作。

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