浓缩精编版 戈恩法则

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戈恩法则摘要
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评级

6


导读荐语

乍看上去,黎华斯-麦库德在本书中论述的汽车工业巨子卡洛斯·戈恩的二十四条管理哲学,似乎都是老生常谈的建议:制定清晰的愿景;分清轻重缓急;把利益摆在第一位。要精确地阐明戈恩这样的管理精英如何在同行中出类拔萃,对任何作者来说都是一个艰难的挑战。困难在于:即使是那些了解怎么做的管理人员,也不一定能确切地知道,如何把工作的执行变成一门艺术。黎华斯-麦库德的可贵之处在于他呈现了戈恩式清晰的二十四个管理理念,并试图揭秘戈恩领导企业迈向辉煌的魔术。getAbstract赞许黎华斯-麦库德所列二十四项原则的价值,即使新意不足,它们也是一位商界巨星已亲身检验过的坚硬的试金石。

关于作者

米格尔·黎华斯-麦库德(Miguel Rivas-Micoud):担任东京大学(Tokyo University)英语教授,撰写了多部有关企业管理、社会发展及经济学和政治学方面的著作。同时,也是日产汽车现任CEO卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)的自传《复兴》(Renaissance)一书的共同作者。

 

浓缩书

扭转乾坤之王

在各大企业的高层管理者中,卡洛斯·戈恩拥有扭转乾坤之王的名声已众所周知。是他将米其林(Michelin)集团在北美和南美的经营重获盈利,带领雷诺(Renault)和日产汽车(Nissan)走出萧条、实现复兴。他亲身实践了商界领袖彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)在1954年出版的经典著作《管理实践》(The Practice of Management)中,所阐述的合理明智的管理经验,当这本书出版的那一年,戈恩正好出生在巴西。戈恩从未读过德鲁克的书或任何其他管理书籍。他从亲力亲为的实际经验中学会了如何成为一名精干的管理者,从二十六岁时在法国担任工厂管理者开始,他逐渐练就了自己的领导技巧。戈恩将自己的管理方法归纳为二十四条基本原则:

  1. “坚持五大规则”——第一,制定清晰的工作原则及优先策略;第二,恪守工作的目标和承诺,实施积极主动、重点突出的工作计划以提升竞争能力;第三,坚持企业管理的透明化;第四,使用富有意义的营销手段;第五,开展以绩效为目的的管理。
  2. “创造价值”——要传递价值,就要确定客户的需求与需要所在。如何才能为股东提供最佳服务?如何提高竞争力...

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