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戈恩法则

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戈恩法则

风云CEO卡洛斯·戈恩的二十四章经

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
10 个要点速记
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看看什么内容？

卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）恪守二十四条管理法则，带领米其林、雷诺和日产渡过难关。

评级

6

导读荐语

乍看上去，黎华斯-麦库德在本书中论述的汽车工业巨子卡洛斯·戈恩的二十四条管理哲学，似乎都是老生常谈的建议：制定清晰的愿景；分清轻重缓急；把利益摆在第一位。要精确地阐明戈恩这样的管理精英如何在同行中出类拔萃，对任何作者来说都是一个艰难的挑战。困难在于：即使是那些了解怎么做的管理人员，也不一定能确切地知道，如何把工作的执行变成一门艺术。黎华斯-麦库德的可贵之处在于他呈现了戈恩式清晰的二十四个管理理念，并试图揭秘戈恩领导企业迈向辉煌的魔术。getAbstract赞许黎华斯-麦库德所列二十四项原则的价值，即使新意不足，它们也是一位商界巨星已亲身检验过的坚硬的试金石。

浓缩书

扭转乾坤之王

在各大企业的高层管理者中，卡洛斯·戈恩拥有扭转乾坤之王的名声已众所周知。是他将米其林（Michelin）集团在北美和南美的经营重获盈利，带领雷诺（Renault）和日产汽车（Nissan）走出萧条、实现复兴。他亲身实践了商界领袖彼得·德鲁克（Peter F·Drucker）在1954年出版的经典著作《管理实践》（The Practice of Management）中，所阐述的合理明智的管理经验，当这本书出版的那一年，戈恩正好出生在巴西。戈恩从未读过德鲁克的书或任何其他管理书籍。他从亲力亲为的实际经验中学会了如何成为一名精干的管理者，从二十六岁时在法国担任工厂管理者开始，他逐渐练就了自己的领导技巧。戈恩将自己的管理方法归纳为二十四条基本原则：

  1. “坚持五大规则”——第一，制定清晰的工作原则及优先策略；第二，恪守工作的目标和承诺，实施积极主动、重点突出的工作计划以提升竞争能力；第三，坚持企业管理的透明化；第四，使用富有意义的营销手段；第五，开展以绩效为目的的管理。
  2. “创造价值”——要传递价值，就要确定客户的需求与需要所在。如何才能为股东提供最佳服务？如何提高竞争力？如何协调与合作伙伴和供应商的关系...

关于作者

米格尔·黎华斯-麦库德（Miguel Rivas-Micoud）：担任东京大学（Tokyo University）英语教授，撰写了多部有关企业管理、社会发展及经济学和政治学方面的著作。同时，也是日产汽车现任CEO卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）的自传《复兴》（Renaissance）一书的共同作者。

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