浓缩精编版 战略转型

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战略转型摘要
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

曼努埃尔·亨斯曼斯、格里·约翰逊和叶恩华三位教授倾注了五年心血深入研究企业的战略转型。他们选取了英国三家成功转型的企业和三家陷入“企业漂移”境地的企业作为研究对象,总结出了成功转型的企业普遍认同的三个战略观念和四项核心传统。他们在本书中强调了企业历史、可控制冲突和交替联合的重要意义。一家企业即便化解了一场灾难,也仍将面临别的危机。然而,成功的企业却能够不断革新、不断盈利。三位作者在书中探讨了企业传统、成立宗旨,以及在混乱的世界中灵活应变的重大战略意义。getAbstract相信,本书新颖而又令人信服的观点会让那些未雨绸缪的企业规划者、企业转型理论家以及企业管理者们大受裨益。

关于作者

曼努埃尔·亨斯曼斯(Manuel Hensmans)在布鲁塞尔大学索尔维经济管理学院教授战略管理。 格里·约翰逊(Gerry Johnson)是兰卡斯特大学管理学院的名誉教授、战略管理专家。 叶恩华(George Yip)是中欧国际工商学院中国创新中心联合主任,教授管理学。

 

浓缩书

变革的矛盾性

究竟是哪些因素决定了企业转型的成败,如今还没有定论。历史上不乏这样的例子:很多如日中天的企业突然陷入危机,成为“战略漂移”的受害者;也有很多企业非但毫发无损,还成功实现了转型。转型失败的企业,要么是因为管理者墨守成规,对即将到来的变化反映迟钝;要么就是因为企业在忙于处理内部矛盾,或者是在危机将至的时候不愿意改变。

企业的历史至关重要,一家企业的文化底蕴对化解危机十分关键。在危机面前,企业可以尝试建立起一个诸如社交网络之类的前瞻性流动机制。前瞻性战略主要有三个特点:“多元化”,即广开言路,接纳不同观点;“实践性”,即在实践检验中学习;“包容性”,即接受新事物,承认失败和错误。

企业的转型离不开优秀的领导者。合格的领导者要么有手段和处事能力,能够掌控和调配员工;要么有魅力和变通能力,能够鼓舞整个团队。无论哪一种领导都能够推动企业转型。优秀的领导者懂得维持延续性和变化之间的平衡,而且愿意听取不同的意见。高效的管理者懂得在日常经营中探索更好的管理方法。

成功过渡

通过对一些英国企业的深入研究,可以总结出成功完成过渡的企业的共同特点...


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