浓缩精编版 掌握洛克菲勒的习惯

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掌握洛克菲勒的习惯摘要
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评级

8 总体评价

8 实用性

8 创新性

8 可读性


导读荐语

企业专家威恩·哈尼什,出身商业管理专业,在本书中阐述了他谓之“洛克菲勒习惯”的一系列管理方面的最佳做法。本书的展开始终围绕标准石油的联合创始人约翰·D·洛克菲勒(1839–1937)曾经提出的管理方面的三大格言:“优先事项、数据和节奏”。哈尼什的这本书短小却有效,详细描述了公司为何需要坚定的计划、明确的优先事项、大目标、有效的放权和能够融入实践的强大的价值观。这本畅销书已被翻译成九种文字,作者在其中明确阐述了CEO和高级管理人员们可以如何应用这些想法促进公司的增长。getAbstract将此书推荐给以下人群:

  • 企业家和高管
  • 商科学生和教授

get新技能

  • 公司为什么需要进行发展规划、制定优先事项、及时获取数据并定期举行会议?
  • 公司高管为什么必须放权?
  • 领导者应该问哪三个问题?
  • 你们公司的“核心价值观”如何影响业绩?
 

关于作者

威恩·哈尼什(Verne Harnish),“The Growth Guy”的专栏作家,创立了“企业家组织”,并任其CEO项目(名为“巨人的诞生”)主席。他还著有畅销书《扩大规模:洛克菲勒的习惯2.0》。

 

浓缩书

企业管理的基础

管理一家公司就像养育一个孩子一样,要应用一些基本原则。三个基本的指导方针是:

  1. 制定有限的几条规则。
  2. 向同事、员工甚至孩子们反复强调公司的优先事项。
  3. 永远要谨记以身作则,遵守规则。

荣·切尔诺的著作《巨人》叙述了标准石油公司的联合创始人约翰·D·洛克菲勒(1839–1937)的一生,其中提及了这位成功实业家的三大管理原则:“优先事项、数据和节奏”。所有公司都应该将这三大管理原则应用到公司管理中。

1. 优先事项

每家公司都需要五大年度和季度目标(如果你所在的公司以每年100%的速度增长的话还需要设立月度目标),包括针对所要衡量阶段设立的一个主要目标。这些目标会成为你“前五大以及第一重要事项清单”。不要超过五个目标,因为“设立太多优先事项跟不设没有区别”。每个员工都应该有她/他自己的工作目标,这些目标都要服务于公司的整体目标。为公司设立短期和长期的优先事项,还要设立一个长期的“非常大胆的目标(称为BHAG)”。和员工沟通这些优先事项...


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