敏锐策略
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敏锐策略

精于策略变革之道

埃伦·R·奥斯特 以及 丽莎·希伦布兰德
University of Toronto Press, 2016
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

组织机构必须定期改进和变革自己的经营方法和经营活动，否则就会被踢出局。然而，大多数变革之所以失败是因为不成熟或实施不到位的策略、利益相关方的反对、内部政治对立、变革初期的压力或者这些问题的综合。为了帮助企业解决这些问题，策略专家埃伦·R·奥斯特和丽莎·希伦布兰德提出了“敏锐策略”的理念——将“策略、敏锐和人本变革”融合的结构化方法。他们阐释了企业该怎样利用敏锐策略的诊断工具和实践措施来改进自己的战略，赶上变革的步伐。getAbstract将奥斯特和希伦布兰德这本富有洞见和智慧的、通俗易懂的策略手册强烈推荐给企业规划者和高管们。

浓缩书

变化是常态

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出，能够取得成功的企业是那些不但迎接变革而且引领变革的企业。

几乎是持续不断的变化决定了当前的商业运行方式，因此组织机构必须调整其策略和战略，以应对不断涌现的竞争性挑战。保持与时俱进可能意味着要开发新的产品或服务、接受具有挑战性的并购、开展创新或者重组企业的业务部门。其间，领导者还必须妥善处理好企业的日常事务。也就是说，企业应完成日益增长的发展和利润目标，保持竞争优势，解决技术、社会和政治方面的障碍。

“敏锐策略”

为了实现上述目标，你可以采用敏锐策略模式，该变革策略旨在帮助你实施“策略性的、敏锐的和人本的变革”。这种方法可以应对持续的混乱和不确定性，提高企业的竞争力，使其能够对发展方向进行识别、改进和必要的调整。

 

敏锐策略的四种“诊断工具”：

1.意识和转变

策略不能是静态的，因此你必须不断思考是否需要改变以及如何改变自己的策略。要在变化的基础上重新评估公司的策略，根据需要对其进行调整。在公司的各个阶层推动这种持续的变革。不要采用三年、四年和五年计划，因为在不断发展变化的市场上“荷枪实弹”的策略并没有用。要时刻意识到自己的策略定位，并根据实际情况调整计划。

关于作者

埃伦·R·奥斯特（Ellen R. Auster）是加拿大约克大学舒立克商学院舒立克卓越教学中心的创始人、主任和策略管理教授。丽萨·希伦布兰德（Lisa Hillembrand）曾带领一支团队对宝洁公司的品牌建设之道进行了改革。

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    d. d. 9 年 前
    他们阐释了企业该怎样利用敏锐策略的诊断工具和实践措施来改进自己的战略，赶上变革的步伐。