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文化变革的秘密

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文化变革的秘密

如何打造转变组织的真实故事

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
7 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

商业战略离不开组织文化的调整。为此,作为领导者的你需要打造一套文化变革的故事,并把它分享给更多人。


评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

战略对于组织的成功至关重要。即使是最好的战略,没有公司文化的支持,也无法成功实施。本书作者作者杰伊·B·巴尼(Jay B. Barney)、马诺埃尔·阿莫林(Manoel Amorim)和卡洛斯·朱里奥(Carlos Júlio)表示,文化变革依赖相应的故事和叙事。想要实现战略性的文化转变,领导者要打造一套能传递新规范和价值观的好故事,然后分享给员工。随着领导者的示范和引导,员工也会创造并分享他们自己在公司文化变革过程中的故事。三位作者不仅阐述了故事在文化变革中的重要性,还教你如何传播这些故事,激发变革。

浓缩书

要改变过时的战略,首先要改变公司文化。

你的商业战略是否过时?你想改变它们吗?你知道如何做吗?首先,将它们与公司文化对齐,检查现有文化是否支持当下的战略。一般来说,那些战略与文化对齐的组织,表现优于二者不一致的公司。

如果公司的文化与战略不匹配,那你要么调整战略,要么调整文化,要么放任不管——不过这样只会导致公司在竞争中落后。相比文化,战略更容易改变。因为战略本质上是行动导向的计划,告诉我们做这个或者不做那个。文化虽然根深蒂固,但如果让它完全主导战略方向也不行。文化固然能影响战略及其执行,但若文化僵化或不能适应变化,可能会束缚战略的灵活性。一个研究证明最有利于竞争的战略,单纯因为它与公司文化不匹配就放弃,那么公司可能会失去竞争优势,影响利润。总之,我们要承认改变文化确实比改变战略困难,因为文化是深层次的、抽象的,难以直接感知和改变。但我们也要记得,改变文化可以带来更根本和持续的战略成功。

领导者必须创造和分享关于文化变革的故事。

文化变革的故事讲述公司历史中的传奇,传递公司的规范,围绕公司的价值观展开。领导者讲述变革故事来传播文化转型的理念,员工之间以及与公司外的利益相关者分享这些故事...

关于作者

杰伊·B·巴尼(Jay B. Barney)是犹他大学战略管理学教授。马诺埃尔·阿莫林(Manoel Amorim) 是巴西 K2A Partners 的共同创始人和合伙人。领导力专家卡洛斯·朱里奥(Carlos Júlio)是巴西四所 MBA 学院的客座教授。


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