浓缩精编版 激励员工的1501种方法

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激励员工的1501种方法摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

鲍勃·尼尔森的这本有关员工奖励的书为你指明了奖励业绩优秀员工的正确与错误方法。“鲍勃博士”阐释了认可和表扬在员工激励与绩效中所起到的关键作用,并告诉你如何让充满意义的认可和表扬成为公司文化中不可或缺的一部分。他概述了针对不同情景的相应策略,既包括定期对日常工作进行褒奖,也包括在困难时期对员工予以肯定和认可。他列举了有关顶级雇主如何使员工感到备受赏识的实例,让本书更具深度。getAbstract诚挚地向各位经理人推荐本书,一书在手,时常翻阅,你将受益匪浅。

关于作者

鲍勃·尼尔森(Bob Nelson)是员工激励专家,任尼尔森激励有限公司的董事长。他还跟人合伙创建了国际职业认可公司。其著作被翻译成37种语言,销量共达400万册。

 

浓缩书

认可的准则和规章

优秀的经理人都知道奖励顶级员工有助于确保其卓越业绩能持续下去。对员工予以认可,能够激励他们表现得更加卓越,能够提供有益的“反馈”并帮助他们不断成长,但这种认可不仅仅是一次心血来潮或者是一次随意的表扬。如果想在这种认可中增添实质性内容,你可以遵循以下“认可准则”:

  • “奖励员工会给你带来回报”——当你对员工的优秀业绩进行奖励后,他们会再接再厉,取得更好的业绩。
  • “最好的认可是因事而定的”——当你表扬某人时,你不是在开玩笑,而是在对一项具体的工作给予积极的回应。
  • “最好的认可是免费的”——简单的赞美之词永远备受欢迎。

经理可以通过各种途径来表扬业绩优秀的员工:面对面的“私下表扬”;正式信函的“书面表扬”;通过电话留言或电子邮件的“电子表扬”以及在某次集会上给予“公开表扬”。表扬应该及时、真诚、客观、具体到个人、催人奋进而且频繁进行。表扬是一个过程,不能等到项目结束时才实施。

经理是对员工进行认可这一过程中最重要的角色,员工希望从主管处得到直接且正面的反馈。许多经理错误地认为他们并不负有给予员工认可的责任...


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