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用数据赋能项目管理，应对未来

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用数据赋能项目管理，应对未来

敏捷决策、可持续发展与AI

Springer,

15 分钟阅读
8 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

在第四次工业革命的浪潮下，技术演进正在重塑项目管理这一行。

评级

8

关键特征

  • 综合性
  • 解析性
  • 实用性

导读荐语

当代项目管理引入了新的模型，借助数据分析和人工智能（AI）应对当下的商业挑战。第四次工业革命的技术进步改变了项目经理面对的问题本身。这部由昂居·哈兹尔（Öncü Hazır）和玛丽亚·埃莱娜·布鲁尼（Maria Elena Bruni）主编的专家论文集指出，AI 和区块链（Blockchain）等其他数字技术为项目经理带来新机遇和新实践的同时，也在带来新的风险。正因此，项目管理的伦理性和可持续性变得越来越重要。这部论文集为项目经理及其上级和团队成员，提供了既有智识深度又切实可用的洞见。

浓缩书

数字信息技术正在改变项目管理。

项目经理负责统筹调配合适的流程、技术、材料和专业人员，从而完成一系列任务，达成既定目标。截止日期和财务约束加上项目内部众多相互关联的活动，让项目经理的工作愈发复杂。而项目管理本身不断演变的性质让这一切更加艰难。随着数字信息及其相关技术的到来，这个行业正在进化。技术创造了新环境，要求从业者具备灵活性和敏捷决策的能力。

新技术从根本上改变了商业实践。举例来说，项目经理过去往往能够提前做好大量决策，并按既定方案执行下去。但这在很多情况下已经行不通了。他们往往必须持续地重新评估和调整决策。不过，新技术也让他们有能力借助数据分析提升决策和问题解决的质量，远程监控项目的进展状态。

项目管理中如今所使用的大量数据带来了创新的机遇，但也放大了网络攻击的风险，让数据安全成为一个突出的问题。而今，组织收集海量信息并将其应用于复杂的互联系统。这件事变得越来越普及和可行。这样的情况下，领导层必须确定项目经理和参与者访问核心数据的最佳方式。比如说，他们可以引入区块链系统来降低数据安全风险。区块链去中心化的结构和严格的文档记录机制，能为项目经理提供透明、安全的数据共享系统。区块链系统几乎能在项目生命周期的每一个阶段发挥作用，从启动和规划，到执行与监控，再到收尾。

关于作者

昂居·哈兹尔（Öncü Hazır）是法国雷恩商学院（Rennes School of Business）教授，曾合著《项目建模与规划导论》（An Introduction to Project Modeling and Planning）。玛丽亚·埃莱娜·布鲁尼（Maria Elena Bruni）是卡拉布里亚大学（University of Calabria）运筹学副教授，同时也是蒙特利尔 CIRRELT 研究中心的合作成员。

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