浓缩精编版 解放创造力

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解放创造力摘要
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

在本书中,迈克尔·A·罗伯托为你解读如何激发员工的创造才能,并明确提出了影响创新的六大思维。通过苹果、乔氏超市等公司的做法以及传媒、体育和艺术等案例,作者从社会科学的角度解读了创新的重要意义,并为公司领导者展示了应当如何克服困难,营造开放的创新环境,故里员工探寻新的工作方式,释放创新能力。

关于作者

迈克尔·A·罗伯托(Michael A. Roberto)博士是布莱恩特大学管理学教授,著有《为什么卓越的领导不喜欢员工回答YES》和《探索自己的未知》等。

 

浓缩书

很多公司及领导都声称重视创新,但在现实中却心怀偏见,导致公司形成了不利于创新的工作环境。

即使优秀的领导和专家也常常意识不到跳出盒子、创新思考的重要性。他们很容易自恃身怀绝技、功成名就,轻视新手和局外人的价值和贡献。有些公司喜欢强调切实可见的成果,而不是“虚空”的创新,这些公司的员工自然不愿意成为特立独行的思考者。

公司领导可以通过克服影响创新的六种心态,逐步培养员工的创新能力。

领导或许没有意识到,公司的态度和做法实际上抑制了员工的创造力,公司的环境和氛围扼杀了员工的创造才能。他们不得不承认:这更多的是一个“形势问题”,而非“人事问题”。

对于领导来说,最佳的解决方案是克服抑制创造性思考的六大思维。

第一,直线型思维认为,按部就班、分步骤地完成任务即可成功,但事实上,具有重复性和探索性的方法才能更好地推动创新。

如今,企业管理者在解决问题和制定计划时通常采取直线型思路,即通过研究分析,制定收入成本方案,然后按照方案落实执行。这种方式...


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