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项目管理新思路

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项目管理新思路

把战略策划转变为行动的基本范式

McGraw-Hill,

15 分钟阅读
节省 9 小时
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

作为简洁的建议、工具合集,本书对项目管理者大有帮助。



评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

项目管理越来越精细,但仍存在大问题:项目往往超出预算、逾期完成。项目管理领导者杜安·彼得森(Duane Petersen)凭借过去几十年提高软件发展效率等创新的成功经验,在本书中分享了更加实际、可靠的投标工作计划。不论你是项目管理者、雇主还是找寻最佳项目管理法的潜在客户,彼得森的建议都会大大提高你的成功几率。

浓缩书

战略规划者和项目管理者必须协同合作。

战略规划者和项目管理者可能有不同的思维方式和沟通习惯,难以合作并实现共同目标。让项目管理者参与到每个战略规划团队,有利于在最开始听取他们的见解和专业意见。

战略规划者可以帮助项目管理者理解项目该如何考虑整体战略规划以及规划过程,提高项目质量。战略规划者必须摒弃偏见,充分获得客户业务或公司的支持,直面问题,敢于质疑现有的组织架构,并管理好内外部关系。

项目管理需要自我提升。

项目管理者也有提升空间,他们必须细致细致再细致,在项目一开始就正确地把握时间和预算这两个参数。要想持续不断地获得满意的结果,专业的勤奋必不可少,因为管理者必须处理各种各样的变量,比如风险管理、监督,比如后来居上的新做法以及合同等。

项目管理者需要清楚每个项目怎样才算成功,有效应用工作分解...

关于作者

杜安·彼得森(Duane Petersen)是终极导师(UltiMentors)公司的咨询师和CEO,这家公司为项目管理者及其客户提供培训。


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