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A Culpa é Toda Minha

Executivos experientes confessam os seus erros de principiante

Mike McHargue

Greenleaf Book Group Press, 2024
Primeira Edição: 2024

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O consultor Mike McHargue relata que os erros mais comuns dos líderes incluem gerir reuniões de forma inadequada, tomar decisões autoritárias, contratar e demitir de forma equivocada e falhar em fornecer feedback negativo e esclarecer valores, prioridades e propósito da empresa. Em seu livro, líderes experientes compartilham lições aprendidas: contrate talentos com calma e demita rapidamente os que não têm bom desempenho. Solicite e compartilhe feedback. Informe o propósito e os resultados das reuniões. O formato narrativo de McHargue dá vida a essas experiências práticas e destaca os conselhos valiosos conquistados com muito esforço por líderes de sucesso.

Resumo

É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

Muitos líderes têm uma percepção equivocada dos valores, prioridades e propósito das suas organizações. E, mesmo quando compreendem esses fatores cruciais, podem ter dificuldades em fazer com que os funcionários adotem essa visão.

Erik Peterson, ex-CEO da Corporate Visions Inc., deparou-se com esse problema quando os líderes da sua empresa tiveram dificuldades em fazer com que os seus funcionários se lembrassem dos valores da organização. Quando uma pesquisa da empresa demonstrou que histórias pessoais eram uma maneira memorável de declarar e compartilhar os valores corporativos, Peterson perguntou aos seus funcionários como eles os exemplificavam. As suas histórias vívidas tornaram os valores da empresa memoráveis, compreensíveis e aplicáveis.

A empresa Griffin Media também teve dificuldades em esclarecer os seus valores para os funcionários. A empresa possuía tanto um negócio de alimentos quanto uma emissora de televisão em Oklahoma. Quando a Griffin se desfez da sua operação alimentícia para se concentrar...

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É comum os líderes não conseguirem corrigir as crenças equivocadas dos seus funcionários sobre o propósito e as prioridades da organização.

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