加入 getAbstract 阅读摘要

A Great Place to Work for All

加入 getAbstract 阅读摘要

A Great Place to Work for All

Michael C. Bush, CEO e equipe de pesquisa do Great Place to Work for All

Primavera Editorial,

15 分钟阅读
8 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

As empresas devem maximizar o seu potencial humano para melhorar o desempenho e conquistar vantagem competitiva.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O autor Michael C. Bush, CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, afirma que as organizações devem maximizar o potencial humano dos seus funcionários, já que a força competitiva de hoje vem dos seus recursos humanos. No passado, as empresas valorizavam os profissionais do conhecimento por seu know-how e habilidades de resolução de problemas. À medida que os computadores se tornam cada vez mais competentes, certas habilidades podem deixar de exigir qualificação e salários altos. No entanto, o software não é capaz de incorporar características essencialmente humanas, como criatividade e paixão. Para isto, você precisa de funcionários dedicados. Os gerentes que desenvolvem o potencial humano da sua força de trabalho e constroem uma cultura inclusiva e de alta confiança podem potencializar a produtividade, a flexibilidade e a inovação. Bush e sua equipe de pesquisa detalham a abordagem Great Place to Work For All, oferecendo dados valiosos e conselhos sólidos para executivos e profissionais de RH.

Resumo

Uma cultura engajadora eleva os resultados das organizações.

John Chambers passou duas décadas como CEO da Cisco. Durante este período, as receitas da Cisco aumentaram de US$ 1,2 bilhão para US$ 47 bilhões. A Cisco criou a estrutura da Internet de hoje. De muitas maneiras, Chambers agia como um executivo convencional que sempre procurava vencer. No entanto, suas crenças o diferenciaram de muitos outros líderes. Ele percebeu que, para ter sucesso, precisava aproveitar a força dos seus funcionários. Chambers construiu uma cultura notável que serviu para encorajar a sua força de trabalho a empregar todos os seus talentos com o objetivo maior de servir à organização. A sua paixão por construir uma cultura notável conquistou para a Cisco, inúmeras vezes, um lugar na lista das “100 Melhores Empresas para Trabalhar”.

A vantagem competitiva é ampliada quando os funcionários se sentem bem no ambiente de trabalho.

Desde 1998, a empresa Great Place to Work vem realizando uma das maiores pesquisas do mundo junto aos funcionários. Anualmente, ela reúne respostas de quatro milhões de trabalhadores em seis mil empresas. Quando começou, a organização procurava...

Sobre os autores

Michael C. Bush é o CEO da empresa de consultoria Great Place to Work, que reconhece e promove culturas de confiança e alto desempenho no contexto do local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

职业发展
人工智能转型
创意无限
适应性更强
职业生涯
有效沟通
培养团队成员
发展组织
数字化转型
实现数字化组织
加强网络安全
执行数字业务
人力资源
创新
好好生活
管理变革
学习与发展管理
管理风险
管理层
合作大师
优化劳动力绩效
个人成长
规划并制定销售战略
促进多样性、公平性和包容性
销售
软技能
加强团队协作
了解组织
工作场所技能
打造你的影响力
倡导多元化
推动持续改进
领导远程或混合团队
通过变革发挥领导作用
驾驭领导力挑战
战略性领导
了解组织文化
建设和维护福祉
培养成长心态
有效授权
工作的未来
掌握人际交往技巧
指导员工
驾驭办公室政治
践行感恩
提升女性领导力
推动员工参与
增强你的文化意识
促进学习文化
推动组织绩效
向上管理
为员工的福祉提供支持
教练人员
道德领导
利用人工智能促进人力资源
利用员工资源小组
提高失败容忍度
培养他人的主人翁精神
利用人力资源技术
新兴工作技术
引领自己
管理销售团队
鼓励实验
培养创新文化
促进合作
真实
培养领导者
推动团队绩效
培养安全文化
管理员工关系
激励你的团队
树立信心
促进开放式交流
包容性领导
领导能力
人员和人才管理
管理你的领导影响力
践行谦逊
建立团队凝聚力
培养积极性
行政领导
敢于脆弱
技术对工作的影响
塑造组织文化
打造数字文化
培养团队文化
提升员工体验
实践变革型领导
赢得人们的信任
营造归属感
打造包容性文化
建立安全文化
践行仆人式领导
建立心理安全