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Abriendo los cajones del desarrollo organizacional
Libro

Abriendo los cajones del desarrollo organizacional

Dos modelos de consultoría aplicados en un estudio de caso

José Lara Portal, 2024 más...

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

En un contexto empresarial caracterizado por cambios constantes, gestionar la complejidad organizacional se ha vuelto un desafío fundamental. José Lara Portal, especialista en coaching ejecutivo y de equipos, propone en esta obra un enfoque integral a través de dos modelos complementarios: el MIDO y el MCDH. Ambos ofrecen metodologías claras y herramientas prácticas que permiten diagnosticar y analizar el liderazgo organizacional. Esta obra es especialmente valiosa para quienes buscan estrategias efectivas para mejorar el desempeño de equipos y el desarrollo sostenible de las organizaciones.

Resumen

El MIDO se configura como respuesta ante la complejidad organizacional contemporánea.

Para el desarrollo organizacional del siglo XXI se requiere un enfoque sistémico usando el Modelo Integral de Desarrollo Organizacional (MIDO) y el Modelo de Coaching basado en Desarrollo Humano (MCDH), este último presentado más adelante. El primer modelo se plantea como una respuesta a la complejidad que enfrentan las organizaciones en la actualidad. En un entorno caracterizado por cambios tecnológicos constantes y transformaciones continuas en la gestión del conocimiento, se vuelve indispensable contar con un enfoque coherente e integral que favorezca la adaptación y la competitividad organizacional. El MIDO integra tres categorías fundamentales del desarrollo organizacional:

  1. Cultura organizacional – Basada en el modelo de Competing Values Framework, que identifica tipos de cultura (clan, adhocrática, mercado y jerárquica) y ayuda a alinear la cultura con la estrategia, aunque tradicionalmente se critica por su simplificación de la complejidad cultural.
  2. Aprendizaje organizacional

Sobre el autor

José Lara Portal es especialista en coaching ejecutivo, de equipos y de negocios. Es doctor en Desarrollo Humano por la Universidad Motolinía del Pedregal, en México, y doctor en Administración por la Universidad Intercontinental. También es autor de Guía de utilización del modelo de coaching basado en desarrollo humano (MCDH) y Los cuatro cajones del desarrollo organizacional.


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