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Agil agiler werden

Alexander Chenet, Nina Obernosterer und Bernhard Pieber

Organisationsentwicklung, 2018

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Bevor ein Unternehmen agil arbeiten kann, muss es sich unter Anwendung agiler Methoden entsprechend entwickeln. Dies ist eine der Kernaussagen des Artikels. Und da Agilität ohne kooperative Haltungen und Werte nicht funktioniert, machen agile Prozesse einen Wertewandel im Unternehmen nötig, der diesem aber guttun dürfte. Wer sein Unternehmen agil machen möchte, kann sich an den hier skizzierten Prinzipien aus dem agilen Manifest orientieren. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Verantwortlichen für Organisationsentwicklung.

Zusammenfassung

Die Einführung von Agilität in Unternehmen sollte selbst in einem agilen Prozess erfolgen, sprich in vielen kleinen, korrigierbaren Schritten (Change-Sprints). Agilität ist die Verbindung von Methoden wie Scrum, Kanban und kontinuierlicher Verbesserung mit bestimmten Haltungen und Werten wie Transparenz, Offenheit, Wertschätzung, Vertrauen, Kooperation, Neugier, Experimentierfreude, Humor und Leichtigkeit.

Bei der agilen Organisationsentwicklung wird zunächst ein Team mit den benötigten Kompetenzen gebildet. Nach etwa zwei bis vier Wochen sollte es einsatzbereit sein. In...

Über die Autoren

Alexander Chenet, Nina Obernosterer und Bernhard Pieber unterstützen Unternehmen als Berater und Coaches bei der Einführung agiler Methoden.

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