Agile Unternehmen

Das Agile Manifest

Es ist unter anderem ihre Go-to-Market-Bilanz, die Unternehmen wie Apple, Amazon, Tesla und ähnliche wendige Start-ups stark macht: Sie sind innovativ und disruptiv, stürzen sich auf Chancen, die etablierte Unternehmen übersehen oder ignorieren, und sie erschließen neue Märkte im Handstreich. Tesla etwa lehrt Daimler das Fürchten, indem es ein neues Auto in weniger als einem Jahr entwickelt. Einer der Unterschiede: Klassische Unternehmen arbeiten nach dem inflexiblen, langsamen Wasserfallprinzip (der nächste Schritt folgt erst nach der Erledigung des vorherigen), bei dem das Ergebnis häufig schon vor der Fertigstellung veraltet ist. Agile Unternehmen haben sich von dieser starren Vorgehensweise verabschiedet. Eine Gruppe von Vordenkern aus dem Bereich der Softwareentwicklung formulierte im Februar 2001 das Agile Manifest:

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
2. Funktionierende Ergebnisse sind wichtiger als Dokumentationen.
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als das Aushandeln von Verträgen.
4. Reaktionen auf Veränderungen sind wichtiger...