跳过导航
Cómo colaborar virtualmente
Libro

Cómo colaborar virtualmente

Trabaja desde cualquier lugar. Comunícate mejor. Evita el aislamiento

Reverté Management (REM), 2022 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

La colaboración virtual plantea retos de comunicación y de organización personal para cualquier profesional. Al mismo tiempo, ofrece una flexibilidad y una autonomía muy difíciles de conseguir en un trabajo de oficina. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de la Harvard Business Review, usted aprenderá cuáles son los principales retos del teletrabajo y cómo superarlos. El libro es una valiosa guía para fijar expectativas de trabajo conjunto y mantener una comunicación de calidad con sus compañeros pese a la distancia. Además, ofrece claves para seleccionar las herramientas tecnológicas adecuadas y optimizar su rendimiento sin descuidar su bienestar.

Resumen

La colaboración virtual plantea retos específicos para los profesionales.

Cada día son más las personas que colaboran a distancia. Es decir, que trabajan en un lugar distinto al de sus colegas. Ante esta situación, usted necesita relacionarse adecuadamente con sus compañeros para cumplir sus metas profesionales y las de su empresa. Establecer una relación laboral productiva a pesar de la distancia y potenciar la iniciativa individual es esencial. Las videollamadas, el intercambio de correos electrónicos, la mensajería instantánea y el resto de la tecnología de comunicación que usted utiliza configuran una especie de “espacio virtual” en el que se reúne con sus colegas. Lograr que este espacio funcione de manera óptima requiere superar una serie de retos de comunicación, motivación y planificación.

Los hábitos y las estrategias de colaboración que se emplean en una oficina común no son siempre aplicables al trabajo remoto. Usted debe considerar que la distancia social y el aislamiento pueden afectar su ánimo y su motivación. La comunicación con sus compañeros requiere mayor planificación: al carecer de una interacción cara a cara, los mensajes corren...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de la Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    A. .. hace 3 meses
    Muy interesante sobre todo cuando se trabaja desde casa.
  • Avatar
    C. N. hace 2 años
    A pesar que la pandemia nos hizo pasarnos de forma rápida a lo virtual, siempre es importante estas recomendaciones del trabajo virtual ya sea para reforzarla o volver ponerlas a practica.
  • Avatar
    E. S. hace 2 años
    Es interesante como reorientar nuestra visión del trabajo fisico al trabajo virtual, donde se deben asumir una serie de retos, que siendo nuevos nos permiten identificar los retos reales s trabajar y valorar una adecuada aplicación.

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    提升情商
    变得更加适应变化
    转化潜在客户
    未来工作
    推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
    提升员工体验
    培养创新文化
    培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
    人力资源
    创新
    领导自我
    领导力
    管理
    精通协作
    应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
    个人成长
    促进多样性、公平与包容
    销售
    塑造组织文化
    增强数字素养
    职场技能
    建立团队凝聚力
    跨文化沟通
    克服孤独感
    新兴工作技术
    培养积极心态
    培养灵活性
    跨部门协作
    建立客户关系
    建立和维护福祉
    应对困难对话
    有效沟通
    管理团队沟通
    保持真实
    精通人际关系技巧
    展现同理心与关怀
    定义角色
    软技能
    保持工作与生活平衡
    理解沟通
    处理棘手人际关系
    提供灵活工作安排
    健康生活
    应对职场政治
    促进协作
    管理个人声誉
    设定边界
    勇于脆弱
    新型工作模式
    数字化沟通
    虚拟演讲
    促进开放沟通
    精通数字工具
    谦逊为人
    清晰表达
    加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
    建立心理安全感
    赢得他人信任
    建立强大关系
    构建个人影响力
    领导远程或混合团队
    远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
    虚拟协作