跳过导航
Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)
Livro

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Thomas Nelson Brasil, 2020 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

John C. Maxwell é uma referência mundial em liderança. Nesse livro, ele apresenta dicas essenciais para todos os profissionais que desejam ter um diferencial no seu trabalho mas não sabem como e precisam de orientação para isso. Ele apresenta os perfis dos líderes ruins e dos bons líderes para que um profissional saiba identificar os seus pontos-chave e aprimorá-los. Essa leitura é capaz de romper com o sentimento de frustração dos profissionais que acreditam no valor do seu ofício independentemente do cargo.

Resumo

Quando a visão da organização é bem comunicada, a equipe se sente mais segura e engajada.

É frustrante ter ideias e não conseguir colocar em prática apenas porque quem está numa posição de liderança não se posiciona como líder. É desestimulador querer contribuir para o sucesso da empresa e, simplesmente, não ter abertura para isso em razão do perfil do líder. Nenhuma equipe consegue ir muito longe sem uma boa liderança, problemas como adiamento de decisões, aumento de prioridades e de conflitos são alguns dos exemplos que uma equipe sem boa liderança vivencia. Não tem jeito, o caminho de uma equipe mal liderada é a diminuição da produtividade e da confiança, cruciais para o sucesso. 

Um bom líder sabe comunicar a visão da organização a todas as pessoas que compõem a equipe. Essa comunicação é muito importante porque é ela que engaja a equipe. Nessa perspectiva, percebe-se que as pessoas reagem de modos diferentes em relação à visão, as três primeiras reações são consideradas negativas e as demais, positivas: 

  • Atacar a visão – Qualquer projeto de visão provoca mudanças, e nem todo mundo gosta de mudanças...

Sobre o autor

Referência mundial em liderança, John C. Maxwell é palestrante e escritor. Ele possui mais de 19 milhões de livros vendidos, dentre eles Talento Não É Tudo Você Faz a Diferença. É fundador das organizações Equip e John Maxwell Company, que treina líderes em variados países. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
变得更加适应变化
建立和维护福祉
建立自信
职业发展
有效沟通
制定商业计划
开发创新产品
创业
培养创新文化
生成和筛选潜在客户
人力资源
战略性创新
创新
健康生活
管理变革
管理企业沟通
管理员工关系
管理
市场营销
精通协作
制定销售计划和战略
制定战略规划
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
销售
求职
塑造组织文化
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
职场技能
克服自我怀疑
构建个人影响力
领导自我
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
定义使命、愿景与目标
高管领导力
赢得他人信任
培养领导者
培养灵活性
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
拥抱挑战
成为学员
培养毅力
以非权威之力推动变革
克服挑战
提升情商
承担个人责任
影响他人
发挥自身优势
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
擅长对话
培养他人责任感
管理上级
评估技能组合
以德领导
危机中领导
建立团队凝聚力
理解团队动态
化解冲突
变革中领导
包容性领导
领导力
成为自驱学习者
应对不确定性
追求终身学习
设定团队目标
打造个人品牌
做出明智决策
愿意接受指导
建立心理安全感
提升团队表现
培养自律意识
管理销售团队
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
管理情绪
战略沟通
管理领导影响力
个人成长
软技能
发展自我意识
理解领导方式
促进开放沟通
谦逊为人
成为女性领导者
精通人际关系技巧
寻找意义
管理个人声誉
传达企业使命
了解自我
战略性领导
寻找人生目标
应对困难对话
管理团队沟通
激励团队
定义产品愿景
实践服务型领导
发展自我掌控力
透明沟通
传达公司战略
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
追求卓越
保持真实
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
应对职场政治
处理棘手人际关系
建立共同愿景