加入 getAbstract 阅读摘要

Das sollten Sie vor Ihrem ersten KI-Projekt wissen

加入 getAbstract 阅读摘要

Das sollten Sie vor Ihrem ersten KI-Projekt wissen

Harvard Business Manager,

5 分钟阅读
3 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Die drei Erfolgsfaktoren des KI-Managements: Vorbereitung, Vorbereitung, Vorbereitung.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die einen sehen künstliche Intelligenz (KI) als Bedrohung, die anderen als Verheißung. Fast alle sind überzeugt, dass ihr Einsatz alternativlos ist. Doch wenn es um die praktische Umsetzung geht, herrscht Ratlosigkeit. Dieser allgemeinen Verunsicherung setzt Stephan Kudyba die drei wichtigsten Faktoren des KI-Managements entgegen: Vorbereitung, Vorbereitung, Vorbereitung.

Zusammenfassung

KI hilft, Prozesse zu automatisieren, Wissen zu managen und Muster in Dateien zu erkennen.

Nach wie vor bestimmen naive Technikgläubigkeit auf der einen, Angst und Polemik auf der anderen Seite die Debatte um künstliche Intelligenz (KI). Dabei wird oft übersehen, dass es sich um ein Werkzeug unter vielen handelt: Unternehmen setzen KI erfolgreich ein, um Prozesse zu automatisieren, ihr Wissensmanagement zu verbessern und Muster in Bild-, Sprach- und Textdateien zu erkennen.

Doch die Technologie ist kein Selbstläufer. KI allein senkt keine Kosten und liefert keine Antworten auf komplexe Fragen. Richtig eingesetzt, kann sie Ihren Mitarbeitenden aber zeitraubende Aufgaben abnehmen und sie bei der Entscheidungsfindung unterstützen.

Definieren Sie vorab den angestrebten Nutzen, die zu lösende Aufgabe und den erforderlichen Aufwand.

Bevor Sie hektisch irgendwelche...

Über den Autor

Stephan Kudyba ist Associate Professor für Analytik und Informationssysteme an der Martin Tuchman School of Business des New Jersey Institute of Technology.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

企业财务
推动人工智能转型
创业
行政领导
管理合规与风险
人力资源
领导能力
做出正确的决定
管理层
市场营销
生产和物流
销售
了解人工智能
工作场所技能
利用人工智能实现营销活动个性化
了解人工智能的伦理影响
作为领导者合乎道德地使用人工智能
使用人工智能进行原型设计
编写有效的人工智能提示
利用人工智能进行产品开发
利用人工智能促进销售
探索金融业的人工智能应用案例
利用人工智能促进网络安全
为人工智能组织起来
将人工智能用于生产和供应链
利用人工智能进行情感分析
利用人工智能优化仓库
推动团队采用人工智能
建立人工智能管理机构
了解人工智能对商业和经济的影响
使用人工智能进行编码和调试
使用人工智能进行信用评分
利用人工智能进行财务预测
在会议中使用人工智能
利用人工智能进行探矿
利用人工智能进行技能匹配
利用人工智能寻找人才
利用人工智能学习和提高技能
使用人工智能进行销售预测
寻找人工智能供应商
利用人工智能促进合规
利用人工智能促进人力资源
规划人工智能劳动力转型
利用人工智能获取竞争对手情报
使用人工智能进行演示
使用人工智能进行生产调度
使用人工智能进行提案
探索人工智能在咨询业的应用案例
使用人工智能进行合同分析
利用人工智能进行资源规划
使用人工智能进行风险评估
利用人工智能进行风险建模
利用人工智能进行威胁检测
利用人工智能进行劳动力规划
利用人工智能优化库存
利用人工智能进行市场分析
使用人工智能进行性能跟踪
利用人工智能制定补货计划
利用人工智能制定业务战略
利用人工智能开展营销
利用人工智能分析客户反馈
利用人工智能实现客户服务自动化
将人工智能用于法律研究
安全使用人工智能
利用人工智能提升领导力
合乎道德地使用人工智能
利用人工智能提高个人生产力
利用人工智能加强沟通
了解人工智能的能力和局限
了解人工智能风险
利用人工智能打造客户体验
利用人工智能提供决策支持
使用人工智能生成知识库
将人工智能用于一般研究
将人工智能用于写作和交流
利用人工智能开展金融业务
利用人工智能进行数据分析
利用人工智能进行管理
制定人工智能愿景和战略
人工智能转型
探索人工智能应用案例
利用人工智能代理
衡量人工智能的业务影响
利用公司知识使用人工智能
选择人工智能优先事项
在日常工作中利用人工智能
利用人工智能优化流程
利用人工智能实现工作流程自动化