加入 getAbstract 阅读摘要

Der Führungscoach

加入 getAbstract 阅读摘要

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Leadership-Entwicklung ohne Schulmeisterei.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

职业发展
人工智能转型
提高生产力
职业生涯
有效沟通
开发创新产品
数字化转型
工作的未来
实现数字化组织
创业
培养团队文化
人力资源
创新
利用人工智能提升领导力
学习与发展管理
规划并制定销售战略
规划你的职业生涯
促进多样性、公平性和包容性
销售
了解创新
了解组织
领导远程或混合团队
要有情感智慧
建立团队凝聚力
实施指导计划
管理层
驾驭办公室政治
了解组织变革
评估您的技能组合
道德领导
管理销售团队
管理团队边界
合作大师
指导员工
驾驭困难对话
工作场所技能
非口头交流
定义角色
培养团队成员
引导团队完成人工智能过渡
实施高管教练
演讲大师
支持他人
个人成长
了解团队动态
提升女性领导力
倡导新理念
行政领导案例研究
促进讨论
实施教练计划
树立信心
教练人员
在新工作中取得成功
管理变革
重新培训和提高员工技能
塑造组织文化
加强团队协作
有效授权
推动团队绩效
践行仆人式领导
了解社会行为
培养自我管理能力
新兴领导方法
设定并实现目标
行政领导
擅长对话
管理员工关系
亲自出席
战略性领导
了解领导方法
向上管理
管理团队和部门
实践变革型领导
在危机中发挥领导作用
通过变革发挥领导作用
引领自己
软技能
培养领导者
管理你的领导影响力
驾驭领导力挑战
无权威推动变革
人员和人才管理
打造你的影响力
领导能力
掌握人际交往技巧